2015年幼儿园下半年工作计划 .doc

2015年幼儿园下半年工作计划 　　一、指导思想 　　以《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理工作条例》为准绳，以《幼儿园教育指导纲要》(试行)精神为指南，以提高保教质量为中心，以教研教改为动力，科学合理组织幼儿的一日活动，培养幼儿的创新精神和实践能力，争创一流服务。 　　二、本学期工作目标 　　1、加强教师专业培训，帮助教师快速成长。 　　2、抓实教学活动研讨，以点带面促进全园整体教学水平的提高。 　　3、加大家长工作的宣传力度，结合《指南》精神，推动家园一致的和谐教育。 　　4、加强幼儿区域游戏和户外活动的监督，保证幼儿游戏时间，充分满足幼儿游戏愿望。 　　5、重视安全、保健，为幼儿全面打造安全健康的教育环境。 　　6、组织教师参观学习，让教师走出去多参观多学习。 　　7、开展教研活动，加强同行间的交流，开拓教师的视野，进一步推动我园教育教学工作的发展。 　　三、工作措施 　　(一)规范常规教学，优化课程体系 　　1、加强日常教育教学活动的监督和管理，在一日活动正常化的基础上，督促教师备好课、上好课、积极开展随堂听课、评课活动，要求教师每周互听互评课不得少于一节;每月上交质量较高的教学笔记、教案。 　　2、深入开展区角、体育、户外等游戏活动，积极创设适合幼儿年特点的游戏活动内容，把游戏化教学渗透到各项教育活动。积极开展幼儿体育锻炼活动，加强游戏活动的指导，通过游戏活动的开展，让幼儿在满足快乐的同时，增长知识和经验，获得各种能力的发展。 　　3、制定日常工作量化考核表，月工作量化表，使班级工作规范化，幼儿一日教育教学活动优质化，同时也促使教师更加专业化。 　　四、本期月工作安排 　　八月份 　　1、全员进行分办工作，各班教师进行班级卫生打扫。 　　2、组织全园教师对本班进行主题墙与区角环境布置。 　　3、组织教师学习《指南》，开展丰富多彩的教研活动。 　　4、教师按时完成各项班级计划、教案、领取教材及教学用具。 　　九月份 　　1、各班幼儿进行常规训练，培养良好的区域常规。 　　2、各班第二周开展家长会，推荐产生家委会名单，召开幼儿园家委会会议。 　　3、组织教师开展简笔画基本功训练。 　　4、迎教师节开展教师才艺比拼。 　　十月份 　　1、有业务园长带头进行推门课听课、评课活动。 　　2、教师进行早读书识字游戏比赛。 　　3、各班结合重阳节开展敬老活动 　　十一月份 　　1、 各班教师进行公开课比赛。 　　2、 各班教师组织幼儿进行庆元旦联欢活动。 　　十二月份、元月份 　　1、开展元旦庆祝活动。 　　2、各项工作总结、资料整理。 　　3、学期总结，各班教师对幼儿进行评估总结。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802