2015年度仓库管理工作计划.doc

2015年度仓库管理工作计划 2015年度仓库管理工作计划 　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划： 　　一、货物的管理 　　由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 　　1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 　　2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间; 　　3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 　　二、仓库的安全和卫生 　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 　　三、采购工作 　　首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 　　四、配送工作 　　按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 　　【扩展阅读】仓库管理工作计划 　　一.库管人员岗位职责 　　1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。 　　3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 　　5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 　　6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 　　7、严禁私自借用库房物品。 　　二.库管人员工作流程 　　1、查看单据 　　1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 　　2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 　　2、验收 　　1)库管员根据采购订单进行验货。 　　2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。 　　3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 　　4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 　　3、出货 　　1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 　　2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 　　4、备货 　　1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 　　2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。 　　5、报表 　　1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 　　2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。 　　6、盘点 　　1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。 　　2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。 　　7、整理 　　1)每日下班时要整理好库房内的货品。 　　2)每日下班时要关好门窗，切断电源。 　　三.派车工作(适用) 　　1、每日保证出车两次 　　1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返