2015年残联全国爱眼日宣传活动总结 市“全国爱眼日”.docVIP

2015年残联全国爱眼日宣传活动总结 市“全国爱眼日” 今年6月6日是第十七个全国爱眼日，主题是情系白内障患者 共享和谐新视界。结合活动主题，为切实培养广大群众良好的用眼习惯，逐步消除白内障致盲现象，进一步提高全县白内障患者生活质量和康复水平，普及白内障防治康复知识。县残联会同卫生部门深入开展了宣传咨询义诊活动。现将活动情况总结如下： 一、紧紧围绕主题抓宣传 根据省、市的有关要求，结合实际，县残联及时召开会议，专题研究爱眼日活动方案。一是在县城统一组织开展宣传咨询活动。二是要求乡镇残联与卫生、教育等部门密切配合，大力宣传情系白内障患者 共享和谐新视界为主题的全国爱眼日活动。同时，结合单位实际，扎实开展宣传、咨询、义诊、治疗等一系列爱护眼睛、预防近视、防盲治盲等眼保健知识及眼疾病的治疗等活动，以确保爱眼日活动方案切合实际，眼疾病防治知识宣传普及治疗到位。 二、切实加大全国爱眼日活动宣传 爱眼日活动期间，县残联组织医务人员在县城为广大群众开展义诊活动，免费为咨询群众检查眼病、检测视力，并对白内障患者进行登记。活动着重为贫弱人群、老年人和残疾人提供了眼病诊疗和(励志名言 lizhi.shangrenxiu.)眼保健服务，帮助群众掌握眼保健知识，培养科学的用眼习惯，降低眼病发生率和致盲率。同时现场进行爱眼护眼知识宣传，发放宣传资料。据统计前来咨询的群众达100余人，发放宣传资料4000余份、悬挂横幅4幅。此次活动对宣传爱护眼睛、保护视力、预防近视、防盲治盲等方面起到了积极的作用。 三、继续做好白内障患者筛查、复明工作 从今年2月起，县残联在市残联的大力支持下先后3次组织眼科专家深入乡镇开展了白内障患者筛查，对符合手术条件的白内障患者进行了登记、录入，并做好病员输送等各项工作。目前，全县共筛查出成熟白内障患者191例，已完成复明手术46例。 通过开展一系列活动，不仅为眼疾病患者实施了有效的救治工作，还为广大群众爱护眼睛、预防近视做了大量有益的宣传，进一步增强了广大群众爱眼、护眼的意识，对防盲治盲工作起到了积极的推动作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员