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- 2017-01-04 发布于北京
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[店铺管理制度和表格的功能
店铺管理制度和表格的功能
案例:如何制定店铺运营手册
创建店铺运营的程序手册
商品职能
运营职能
营销与促销职能
安全职能
人事职能
明确流程,在每部分设置分目录:
谁来完成
要做什么
何时开始
在哪里进行
为什么要做
如何去做
《店长工作手册》范例
店长应具备的条件:
·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业务上,都能成为一店的核心人物。
·能根据公司的精神,审时度势,独立制定计划,独立工作,独立处理工作问题。
·有坚定的意志,强烈的进取精神,能深刻理解公司的营销理念和营销知识,有较强的组织营销能力。
·勤奋学习,细心观察,善于思考,能进行较广泛的社会调查,经常向公司反映有价值的市场信息。
·有自知之明,具有识人、用人、教人、容人的能力与责任,能不断地为公司培养、选择和输送人才。
·必须是从导购员或其他部门提升上去的。 店长的工作内容:
1.达成制定的数值目标。
2.实现销售的行动计划。
·根据各店的不同,数值目标内容及水准,以及行动计划的内容会有所不同,但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。
·所谓的数值目标:即以营业目标、库存目标等为基本目标,进而对店的经营费用进行预算,甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。
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