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建立企业管理会计体系的四步法 刘红根 重庆企盾科技有限公司 建立企业管理会计体系，是一个复杂的系统工程，不可能在一夜之间完成，这就存在一个如何分步建设的问题。 以下“四步法”是本人的一点心得体会，供大家参考。 第一步，用ERP实现“面向产品”的UCM单元成本模式 （一）实施ERP系统是必要条件 欲建立管理会计的企业势必是个规模企业，物资品种繁多，物流、资金流、信息流复杂是必然的，必须依靠能够把物流、资金流、信息流融合在一起管理的ERP系统，实现“财务业务一体化”，才能准确地核算产品成本。 下面以胶鞋制造业为例，说明实施ERP管理后的效果。 1，手工核算存在的主要问题 手工核算指纯手工、使用电子表格、会计电算化软件+电子表格的核算手段。财务账要靠会计一笔笔手工建立起来，信息无法共享。当然也缺乏可共享的信息，财务账是企业最正规的账，其它单据和台账往往不够规规范，信息也不完整。 （1），原材料管理粗 胶鞋制造业的原材料种类特别繁多，每个月的材料价格核算是很繁重的工作。 原材料种类繁多是大多数制造业的共同难点，因为会计不可能代替库管员做记账工作，只能采用相对粗放的方法来提高工作效率，如把相同价格的材料尽可能合并处理，忽略了颜色、规格大小等差别；只录有采购发票的入库，尽量不暂估，甚至允许出现负数；一个月集中在月底录入。 在会计的影响下，为了达到“账账一致”，库房保管员也如法记账，这样的