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建筑企业管理概述 企业战略管理是以企业未来发展为基点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。它有以下特征： 1全局性：以企业全局为对象，根据其发展要求而规定企业的总体行动。 2长远性：企业制定战略要着眼于未来，站在长远的高度来实现既定目标。 3整体性：把企业看成整体作为研究对象，立足于整体，发挥战略整体优化效应。 4风险性：企业的外部环境你跟和市场就会都具有一定的风险性。 5社会性：它服从社会共同的长远利益，正确处理社会、企业和个人三者的利益关系。 企业战略管理的特征决定了他是多元化的不适单一的个体，所以它有自己的层次: 1总体战略：企业的整体战略的总纲，是企业最高管理层和控制企业的一切行为的最好行动纲领。 2竞争战略：在总体战略的指导下，经营管理具体经营单位的战略计划和行动。 3职能战略：为了实现企业总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键职能活动作出统筹安排。 企业战略管理是指企业的最高层决策者在企业内外部环境分析的基础上制定出明确的战略目标，为保证目标的实现进行全局性的谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，它建筑企业有着很深远的影响。他有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标，而且他也有利于明确建筑企业明确自己在市场中所处的地位。 既然企业管理如此重要，那么它的管理过程又如何呢？ 1确定 企业管理宗旨、目标2环境分析。3发现机会和危险。4分析企业的资源。5识