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建筑公司会议决定、决议执行管理规定 （讨论稿） 一、目的 为了加强公司各类会议决定、决议的执行力度，监控落实各项工作任务到位，使公司政令畅通、健康有序的发展，建设成为有凝聚力、有坚决执行力的团队。 二、适用范围 全体员工 三、会议管理 1、会议记录员应提前10分钟到会，做好会前准备（空调、茶水、座位、签到本），并记录迟到或缺席会议人员名单与迟到时间。 2、行政部负责在公司召开会议后的次日印发会议纪要，发至各部门。 三、会议决定、决议的执行 1、各部门要坚决执行公司会议的各项决定、决议，认真负责贯彻《会议纪要》内容的时间进度、目的要求，高质量去完成，将工作做到有始有终，努力达到公司预期效果。 2、公司会议纪要的每项决议执行的第一责任人为各部门的负责人，其它人员负连带责任人，因个人原因造成决议执行结果失误的人为主要责任人，负责人做为连带责任人。 3、各部门负责人有责任和义务将工作中存在的问题和结果及时上报主管领导，并对问题做出分析，研究解决方案后及时执行和事后汇报。 四、会议决定、决议的督办 1、行政总监负责公司会议决定、决议的督办落实，并对总经理负责。 2、总经理办公例会，于每周五下班16：00时之前，由责任部门以电子邮件形式，提交会议决定、决议执行进度的简报，发至行政总监邮箱；未能完成的，做好本部门下次会议分析原因的汇报。（其他公司会议，在要求完成工作的前一天回复）