镇党委书记2001-2006年五年述职报告.docVIP

镇党委书记2001-2006年五年述职报告 2001年10月，我从___乡调任___镇党委书记，在5年的工作当中，我时刻坚持理论学习，保持高度的政治责任心和使命感。在县委、县政府的坚强领导下，以援建___水电站建设为己任，组织动员广大干群抢抓机遇，实现了___经济社会的协调发展，为创建___绿色生态经济强镇奠定了坚实的基础。一、政治思想方面 坚持科学发展观，用 邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑，思想上拥护共产党领导和改革开放政策，工作兢兢业业，注重实效，行动上讲党性，顾大局，同党中央保持一致，掌握新知识，运用新方法，扎实有效地贯彻党在农村的路线方针政策，使党的主张变成群众的自觉行动，多渠道全方位推动农村经济发展，实现农民增收。 二、工作方面 我初到___，正值___电站即将开工建设，当时的___镇，社会形势相当不稳，经济发展滞后，干部群众思想涣散，工作压力很大。我与班子成员商议，提出“轻松、和谐、团结、积极”的工作理念，首先稳定镇村两级干部的思想，激发他们工作的积极性，为___经济社会发展提供强有力的组织保证和干部队伍。 1、加强干部管理，创新工作思路。 从2004年起，我们坚持深化乡镇机构改革，改变过去“领导包片，干部包村”的陈旧工作模式，变管理为服务，合理设制机构、优化人员组合，强化目标管理，完善考核机制。把政府内设机构职能交叉重叠的进行撤并，重新设置为党政办、农村经济办、社会事务办、计划生育办、民政扶贫办、移民办、畜牧产业办等6个办公室，各办公室分工细致合理，目标明确清楚，责任落实到位。各办公室考核标准求真务实，考核方法坚持以实绩为取向，量化考核任务，明确了各自的责权。通过此举消除了干部过去等望靠的依赖思想，增强了干部工作的责任感和紧迫 感，工作效率明显提高，干部的服务意识明显提高，干群关系更加密切。有效调配了人力资源，发挥了团体优势，并且机动性、灵活性强。工作积极性得以提高，工作效率也大幅提高。同时加强干部管理，严明干部纪律。新出台《___镇干部纪律管理制度》，从上班、开会、加班、休假、制度执行等各方面都做出具体规定，经过一年的运行，成效显著。 推行村级干部结构工资制度，将村两委班子主要领导工资划分为三个部分，一是职务工资，二是实绩工资，三是考评工资。在此基础上，实行奖励工资，对获得镇、县、市以及省级以上表彰的村，分别奖励1分、3分、5分、10分。奖励分直接进入总分，按照比例核发奖励工资。对从工作岗位上正常离职的村干部，且连续在村上工作30年以上者，年满60岁后，每年核发生活补助款500--600元。 村干部工资年终一次性兑现。职务工资全额发放，实绩工资按年终考评得分比例发放，细化的考核目标由各办公室制定责任书，与各村签定。按百分制考核，按比例折算后计于总分，核发实绩工资。考评工资标准分10分，年终召开党委扩大会，由副科以上领导进行民主测评赋分，按平均得分发放，主要考核村级领导服从安排、服从大局以及廉洁自律等方面。新机制实行后，极大地调动了村级干部的工作积极性，有力地推动了___经济社会各项事业长足进步。 2、转变思想观念，促进经济发展 ___水电站的建设，对当地旧的观念的冲击是极大的，我们紧紧抓住电站的建设，积极倡导新的发展理念。为改变一些群众落后观念，我们一方面加强与建设单位联系，一方面加强宣传，做好移民、征地户的工作。艰辛的努力，使建设单位诚心诚意为当地经济提供支持和帮助，当地农户也真真看到工程为他们带来实实在在的好处，一些农户放去了自己的部分利益，全力支持电站建设，形成了“你发财，我发展”的大开放意识。也正是这种共识，促使巨大的工程没有出现一次上访，没出现一次治安案件，电站建设工期也提前半年。 “小富即安”的小农思想多年来一直是制约___农村经济发展的“瓶颈”，___电站的建设使这个”瓶颈”得到突破。晨光、新喜等村是库区内偏远的穷村，当地农民靠山吃山。我们按照“滚动发展”的加快城镇化建设主导思路，建成功能齐全的3个移民小区，鼓励这些移民户发展第三产业。凭借电站建设带来的信息流，沟通了农民和外界的联系，解放了农民长期禁锢的思想。如今个个村环境变美了，村民变勤了，田间地头上随处可见村民们忙碌的身影。 3、强化基础设施，改善生产生活环境 过去___镇由于地理位置原因，只有一条狭窄不够等级的石紫公路与外界联系，还有相当一部分村不通电，通讯几乎是个盲区。随着___电站的开工建设，我们积极配合石紫公路油化、“安—喜—汉330KV输变电等重点项目建设。围绕公路建设，完成了石紫路改造铺油，原先至县城需３个多小时，现在缩短为１小时之内。便捷的主干道建设，使各村看到了希望，并大大激发了村民修路的热情，先后建成喜熨路，___至大雁、蔡河、四川沟、___至藕溪沟等路段，实现“村村通”，形成了村