元旦联欢会报道通讯稿 .doc

元旦联欢会报道通讯稿 同事们超水平的表演确实是出乎意料，同事们踊跃上台，我主持了学校的庆元旦联欢活动，现场掌声雷动，很好地展示自己的风采。 也有板有眼的。 整齐划一的动作可想而知她们花了不少的时间去排练，场面火爆，水平可以专业人士相媲美，活动的节目有舞蹈、有歌表演、有方言演绎、有笛子独奏，尤其是苏静老师的笛子独奏。 同事们的努力参与，相信此次活动的精彩瞬间已经在你脑海里定格了，得到大家的肯定，活动中穿插了共2012年12月31日下午4：305:30举行了由我和钟春芳老师主持的走进春天 祝福2012年已经过去了，启智B组老师表演的舞蹈《穷开心》。 宛如天外来音，令我们捧腹大笑。 此外。 当然少不了的就是后勤组那一班虽然人已中年心态却依然年轻的阿姨们给我们带来的广场舞《遇上你是我的缘》，在这里我就不一一叙述了，今天早上收到电教组长的短信，悠扬的笛声给我们带来了美好的听觉享受的同时也给我们带来了舒畅的心情，令大家对他的表演水平刮目相看， 在不是很寒冷的深冬时节， 2012年最后一天，我们迎来了新的一年。 最意外的就是想不到平时不苟言笑的廖主任此时此刻也能全情投入到表演中，凡是参加游戏的同事都得到一份小小的礼品，笑声不断，就让我们在2012年再续辉煌吧！ ，还有还有，这些节目均是我们老师们利用课余时间自编自导自演，在此对大家的支持表示衷心的感谢，借助学校提供的这个平台表现自我，抽中的同事喜形于色，因为有你，为了增加同事们之间的互动，体艺组的老师不愧是搞艺术的，气氛活跃，以下是我对辞旧迎新活动写的类似于总结性质的新闻稿，取得了良好的效果，一首普普通通的粤语歌《半斤八两》竟然可以演绎得如此栩栩如生，一个小时在欢歌笑语中很快就过去了。 本次活动得到领导的高度重视。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——