党员干部时刻牢记发展为了谁依靠谁.docVIP

党员干部时刻牢记发展为了谁依靠谁 一位领导干部元旦间在看望困难党员、低保户时说，我们要招商引资，发展经济，但绝不能嫌贫爱富，整天就是围着富人转，淡忘了党的宗旨，疏远了困难群众。 发展不能整天围着富人转，这句话指出了当前个别地方经济社会发展中存在的错误倾向：有的领导干部总是“围着富人转”，而群众却难得见上一面。殊不知，“整天围着富人转”的发展观是一种畸形的发展观，其根湖是没有搞明白发展为了谁、依靠谁这个核心问题。 发展是硬道理！要发展，领导干部为投资者、企业家服务是理所当然的，但是否需要整天围着投资者、企业家转？这样能否一定转出效益？胡锦涛同志的重要讲话已给出了明确的答案。他指出，科学发展的第一要义是发展，核心是以人为本，要做到“发展为人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。以人为本，这里的人绝不仅仅是一些富人，更包括最广大的人民群众，我们不否认个别富人的带动作用和他们做出的积极贡献，但是经济社会发展的根本动力是广大群众。还要看到，发展不是为了简单地增加GDP，更不是为了增加个别领导干部的政绩，发展的终极目的是为最广大人民谋福祉，这才是党的宗旨。 加快科学发展必须依靠人民群众，实现人民利益必须依靠科学发展。因此，在发展的过程中，要坚持做到尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路；做到密切联系群众，始终相信群众，紧紧依靠群众，最大限度的集中群众的智慧和力量，使各项发展获得最广泛最可靠的群众基础和最深厚的力量源泉；做到谋划发展思路向群众问计，查找发展中的问题听群众意见，改进发展中的不足向群众请教，落实发展任务靠群众努力，衡量发展成效由群众评判，一切发展成果由人民共享。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的