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党性决定作风 党性决定作风： 作风问题说到底是党性问题。党性纯则作风正，党性不纯则作风不正。树立和弘扬优良作风，关键要加强党性修养，从思想根源上查找和解决问题。 作风是党性的外在表现，是党员干部世界观、人生观、价值观的具体体现。党员、干部有了坚强的党性，就会坚定理想信念，树立正确的人生追求；就会心中始终装着人民，自觉为党和人民的利益无私奉献；就会端正工作指导思想，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩；就会廉洁奉公，一尘不染，不贪图个人私利。目前，广大党员干部能够以强烈的事业心、责任感谋发展、搞建设，但也有一些党员干部忽视理论学习，理想信念动摇，宗旨意识淡薄，脱离群众、脱离实际，弄虚作假，奢靡享乐，个人主义突出，形式主义、官僚主义严重。这些问题，严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，影响部队建设的科学发展。只有切实抓好党员特别是领导干部的党性修养、党性锻炼，党的优良作风才能真正发扬光大。 优良作风不是自发产生和自然发扬的，需要坚实的思想基础作保证。党员干部要按照科学发展观的要求改造思想，锤炼坚强的党性原则和党性观念，牢固树立正确的政绩观、利益观，解决好“为谁服务、对谁负责”问题，持续深入开展讲党性、重品行、作表率教育活动，躬身实践讲政治、顾大局、讲奉献的党性要求，自觉做到不存贪婪之心、不怀非分之想，不为私心所扰、不为名利动心，切实营造风清气正、心齐气顺的良好环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考