全市农行全力打造“学习型”信贷文化.doc

全市农行全力打造“学习型”信贷文化 甘肃陇南农行全力打造“学习型”信贷文化 为提高信贷管理人员综合业务素质，不断提高信贷管理水平，农行甘肃陇南分行在创建“五型”机关活动中，结合自身实际下大气力培植“学习型”信贷文化，收效显著。 为调动信贷人员学习积极性,该行大力倡导“工作学习化,学习工作化”的思想理念,统一学习计划,统一学习内容,统一进行学习检查考核,努力营造良好学习氛围，创建 “学习型”信贷文化。一是根据现代银行对信贷管理工作的要求,有计划地组织信贷培训,向信贷管理人员灌输新的管理理念。今年以来,该行先后组织信贷管理培训班6期,培训信贷管理人员156人次,主要对《信贷审查要点指引》、《信贷法律审查指引》、《贷后管理实施细则》等进行了重点培训,收效良好。二是加大信贷检查力度,及时组织信贷管理人员认真剖析检查中发现的问题,并对问题产生的原因、特点及其后果进行讨论和深刻反思,举一反三,汲取教训。特别对信贷管理中存在的问题不掩饰、不护短、不放过，本着严中有情，严情结合的原则，既严格按照制度规定对违规者坚决处罚，又主动帮助纠正问题,改进工作。三是鼓励信贷人员业余时间自学,不断提高自身素质. 市分行按季度下发信贷管理人员学习计划, 并拟定学习思考题,指导大家在工作之余学习信贷、会计以及计算机等方面的知识,自我充电,自我提高.武都区支行在组织信贷管理人员学习的同时，还组织客户经理一起参加培训，收到了事半功倍的学习效果，使全行信贷管理水平不断迈上了新的台阶.10月底，该行累计发放各项贷款3.67亿元，办理银行承兑汇票.亿元，无一出现风险，使信贷管理水平迈上了新的台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负