坚持，才有可能成功—读《钢铁是怎样炼成的》有感.docVIP

坚持，才有可能成功—读《钢铁是怎样炼成的》有感 这本书讲述了保尔-柯察金从一个调皮的贫穷孩子成长为一个伟大的革命战士。他被学校开除过，他从事过洗碗工、电工，他参加革命后，在战争中多次负伤，并被病魔折磨。可谓是命运坎坷，但他用坚强的意志和信仰诠释了人生的升华和生命的意义。他在双目失明的情况下，与病魔作斗争，与时间赛跑，用常人难以想象的毅力完成了历史巨著。真如书中所说：人，最宝贵的是生命。生命对每于个人只有一次。人的一生应该这样度过：当回首往事的时候，他不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。我的整个生命和全部精力都已经献给了世界上最壮丽的事业为人类的解放事业而斗争。 诚然，我还未树立象他这样远大而崇高的理想，但他那百折不挠、不畏艰险的精神已深深地影响了我。暑假，我练习踩高跷。刚开始的时候，我老摔跤，膝盖、手臂都摔破、摔肿了，甚至高跷还把头打出了一个包，痛得我直呲牙，走路都一瘸一拐的。爸妈劝我放弃练习，说太危险了。我也犹豫了：练习这项运动有一定的风险性，而且实用价值不高，不练也罢。丢弃了高跷练习，我哼着小曲儿，在家里懒散闲逛，吃口西瓜、吹会儿空调、玩玩电子游戏可就是觉得没意思，真是吃啥啥不香，玩啥啥没劲。脑海中也闪现出书中的保尔-柯察金在恶劣的环境下，仍然顽强不屈战胜一切困难险阻的样子。而我，这么一点点小挫折面前，就想退缩、放弃，以后的人生道路还很漫长，难道都要用退缩来面对困难吗？于是，我咬牙站上了高跷，奇怪的是，就在那个下午，我学会了走高跷，甚至，身上的伤痛也不感觉疼了。 克服困难，取得成功后的喜悦更令人刻骨铭心。在今后的人生道路上，我一定要象保尔-柯察金那样：脚踏实地、勇于进取。让我青春的花朵在风雨中绽放，让我生命的光华在绚丽中呈现自有的淳朴。 点评：《钢铁是怎样炼成的》是一部20世纪最伟大的杰作之一，曾经激励了无数人。小作者也从中认识到主人公执着于信念而坚忍不拔的崇高人格，更可贵的是能在生活中运用，使得这种优秀品质得以传承和发扬。这真是本文最大的亮点，让人倍感欣慰。而且小作者运用疑惑开头，通过阅读《钢铁是怎样炼成的》引出主题，经过生活实践将主题突出。全文条理清晰，衔接自然，语言朴实又不失清丽。 指导老师：徐飞燕 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励