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大学生就业面试要领浅析 对于应届大学毕业生求职的关键时期，不少同学争取到很多面试机会。那么， 当面试机会来到时怎样在面试过程中全面展示自己的才能，让主考官认同自己呢，让面试官眼前一亮呢？有关专家再次提醒广大毕业生，除了日常的知识积累和对应聘企业要有一定了解以外，还要注意面试中15个应该做和不应该做的事情。要顺利面试，这些面试细节决定成功的！ 首先，面试时15个应该做的是：准时，表现自然、大方、态度友善、积极中，主动参与，精神焕发、充满活力，言简意赅、回答准确，温文尔雅、有教养，耐心倾听别人意见，集中注意力，穿着得体，提出富有建设性意见，自我表现得当，有幽默感，突出工作方面的事。 而不应该做的15项，分别是：迟到或根本不到，过分拘谨紧张，态度生硬、过分悲观，回答冷淡，精神委靡懒散，滔滔不绝炫耀口才，答非所问、不着边际，言语粗鲁、举止夸张，打断别人说话、急于表现自己，东张西望，衣冠不整、过分打扮，刻薄、随意、提不出意见，处处强调自己的优势、过分卖弄才干，言语枯燥、刻意引人发笑，对待遇斤斤计较。 这些面试是碰到的问题也许有很多毕业生会认为以上问题不用讲都会注意到，其实就是因为这些都是微小的细节，大家都认为自己能注意到，但往往就会在面试进行的过程中忽略了。像有些人由于面试迟到了一二分钟而失掉了工作；也有些人为了表现自己，卖弄自己的才干，在面试官未说完话就插话了，因而失去晋身下轮面试的机会，导致面试失败。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果