学习“三新”大讨论会议精神推动思想大解放心得体会.docVIP

学习“三新”大讨论会议精神推动思想大解放心得体会 认真学习贯彻全市“三新”大讨论会议精神，全市“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员会召开后，方城县委组织部立即召开部机关全体人员会议，进行了学习传达，引导全县组工干部认真学会议精神，进一步解放思想，开阔视野，理清思路，大兴创业、创新、创优之风，在新的起点上开创组织工作的新局面。 一、做好结合文章，深入学习领会会议精神。把学习贯彻全市组“三新”会议精神与深入学习省委八届八次全会精神相结合，与学习贯彻市委四届十次全会精神相结合，与当前正在开展的“讲党性、重品行、作表率“活动相结合，与解决实际问题推动日常工作相结合，制定《方城县委关于在全县开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动方案》，统一印制学习读本，通过集中学习、研讨交流、撰写心得体会等形式，引导全县广大组工干部进一步认清形势，提高认识，用“三新”精神推动组织工作的创新发展。 二、树好形象，当好表率。组工干部在理想信念上，树立坚信、坚定、坚贞、坚守的形象；在干事创业上，树立肯干、能干、会干、实干的形象；在搞好服务上，树立可信、可靠、可敬的形象；在清正廉洁上，树立自律、自重、自尊、自爱的形象，处处带头，处处争先创优，处处当好表率。 三、大兴“三新”之风，扎实做好各项组织工作。方城县委组织部在总结上半年工作的基础上，进一步研究探索全县创新组织工作的有效途径，理清工作思路，强化工作措施，统筹基层党建工作、探索选人用人新机制、加强农村基层人才队伍建设、创新机制提高选人用人公信度、整合干部教育培训资源、以改革创新精神加强自身建设，扎实推动各项组织工作开展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和