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学习体会：敞开思想是搞好分析评议的关键 　　　　　　　　　　　　作者：中共江油市委兰劲 　目前，每一批开展党员先进性教育的单位已进入分析评议阶段，笔者认为，敞开思想是搞好分析评议的关键，应在“诚、情、准、帮”上下功夫。 　　征求意见“面对面”，立足一个“诚”字。要开展“上请、下求、内听、外访”活动。上请：走访四大班子领导，请示主管部门，广泛征求上级领导和主管部门的意见。下求：通过发放征求意见表、开座谈会、谈心等形式主动征求基层意见。内听：党委向各支部征求意见，各支部向党员个人征求意见，各支部之间相互征求意见，党员之间相互征求意见，党员向群众征求意见。外访：走访各部门和社会团体，倾听社会各界的呼声。 　　思想交流“心贴心”，突出一个“情”字。引导党员正确对待群众意见，正确对待党组织指出的问题，正确对待民主评议的结果，自觉做到知无不言、言无不尽，有则改之、无则加勉，使党员在接受教育的过程中感受到党组织的温暖，达到沟通思想、找准问题、增进团结、形成共识的目的。 　　民主评议“硬碰硬”，坚持一个“准”字。一是要抓好个人剖析环节。从思想、作风、纪律、廉政等方面深刻查找自身存在的问题，深挖思想根源，触及灵魂深处。二是要抓好专题组织生活会环节。严把“三关”：把好会前引导关，召开预备会，提出“自我批评到事、相互批评到人、思想交锋硬碰硬、保证专题组织生活会效果”的目标；把好会中查摆关，党员要在会上展开深刻的批评与自我批评，既接触实际问题，又要从党性党风的高度总结经验教训，从帮助同志的良好愿望出发，对支部的所有党员逐一提出批评意见；把好会后总结关，每位党员要根据查摆的问题进行再认识、再剖析。三是抓好民主评议环节。通过这三个环节，彻底改正自己的缺点。 　　共同提高“手拉手”，体现一个“帮”字。一是思想上引。党员之间互相帮助深挖思想根源，找出病根，做到再查摆、再提高。二是学习上促。加强对党性理论、组织纪律、职业道德等方面内容的学习，进一步增强学习的针对性。三是行动上带。优秀党员以身作则，一举一动体现先进性、一点一滴保持先进性，给后进党员起好示范作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，