89号 周口中心站干部安全生产.docVIP

限责任公司周口中心站文件 周站安[2014]89号 周口中心站干部安全生产责任制考核办法 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化干部安全管理责任，落实安全生产责任制，深入推进安全风险管理，依据《漯阜铁路有限责任公司干部安全生产责任制考核办法》漯阜铁安〔2014〕310号，制定本办法。 一、组织领导 中心站成立干部安全生产责任制考核领导小组。 组 长：站长、党总支书记 副组长：领导班子其他成员 组 员：各股室主要负责人、中心站运转、货运、客运车间主任、中间站站长。 领导小组办公室设在安全室，安全室主任兼任考核办主任，负责干部安全生产责任制考核领导小组的日常工作。考核办公室联系电话：6178927。 二、考核原则 1、坚持公平公正，科学考评的原则； 2、坚持专业负责、逐级考核的原则； 3、坚持安全结果否决与工作质量评价相结合的原则； 4、坚持规范管理，过程考核的原则； 5、坚持考核结果与提职晋级、责任追究挂钩的原则。 三、考核范围 1、领导班子成员（站长、党总支书记参加公司考核）； 2、中心站安全室、技术室、业务室、综合办正、副主任； 3、中心站运转、货运、客运正、副主任； 4、中心站管辖范围内各中间站站长、书记、副站长； 5、各中间站承担安全风险管理职责和直接从事安全管理工作的干部。 四、干部安全生产责任考核内容。 （一）下现场安全检查量化要求 1、中心站领导班子成员。党总支副书记每月下现场检查不少于4个工作日，每月至少查处1件安全管理中的突出问题；工会主席每月下现场检查不少于2个工作日，每半年组织部分职工代表开展1次劳动安全巡视，每月至少解决1件基层反映的实际问题；分管安全、运输、客运、后勤副职每月下现场不少于4个工作日，每月至少查处1件安全管理中的突出问题（后勤副职每月至少解决1件基层反映的实际问题）；每季度参加1次分管包保单位安全生产分析会。 2、中心站安全室、技术室、业务室、综合办正、副主任，每月下现场检查指导不少于4个工作日；每人每月至少跟班检查1个班组或1批（次）作业全过程，每月每人至少查处1件（安全室正、副主任每人2件）安全管理中的突出问题；每季至少提交一份深度分析报告并参加1次站属单位的安全生产分析会。 3、中间站、车间党政正职深入现场及各岗位检查作业情况，发现问题及时处理并做好记录；每天对行车、货运、装卸、客运（办理以上业务的车站）主要岗位检查不少于1次，每月夜查22—6点不少于5次，其中2—5点不少于3次；检查接发列车作业不少于5列；检查调车作业不少于1批（有调车作业时）；对运统---46等行车台账检查1次；并签名；检查车辆防溜工作不少于1次；每班对接发列车或调车作业值班员、调车员联控信息检查不少于1次；每月检查1次专用线或货场防溜情况（有专用线或货场的车站），每月不少于1次对所有专用线全面检查；每月不少于5次对货物装载加固和危险品运输检查（办理此业务的车站）。 4、中间站、中心站运转车间值班干部必须坚持批批全过程跟班调车作业，并签名（注：在干部调车作业跟批写实记录）；中心站客运车间接发客运列车时，值班干部必须现场检查重点工作，并签名（注：在干部下现场作业写实表）。 5、中心站班子成员、各股室干部下现场须在各单位行车室《安全生产指导薄》签发指导意见并填写《干部下现场作业写实表》以便备查。中间站站长、书记须在《站长检查巡视薄》签发检查意见并填写《干部下现场作业写实表》车间干部严格按照值班班次填写《干部下现场作业写实表》以便备查。以上台账作为检查干部下现场量化指标的记录依据。 （二）下现场安全检查时间安排 1、中心站班子成员和各股室管理干部下现场检查，原则上按照月度下发的值班干部排班表时间进行。 2、每次下现场检查不少于2个单位，每月夜查不少于1次。 3、中间站党政正职及分管业务副职下现场严格按照《路局中间站管理办法》要求执行。“两违”查处上报按每人每月1件上报（含沈丘、项城运转主任）。 五、建立干部写实制度 干部对现场检查、夜间抽查、跟班作业等检查项目，必须坚持全过程、全方位写实（填记个人手帐）。通过写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。 六、考核周期 实行月度考核兑现，考核周期为上月3日至本月5日。 七、考核内容 主要分为安全结果（按实际扣分）、基础管理（30分）、过程控制（30分）、量化任务（30分）、信息处理（10分）等五个方面（具体内容见附件1）。 八、考核程序 中心站领导班子成员的《干部下现场作业写实表》、《安全生产责任制月度考核评定表》每月3日前由安全室负责收集齐全，交由站长、总支书记审核考评并签发考评意见；中心站各股室及运转、货运、客运主任、副主任及中间站站长、副站长的《干部下现场作业写实表》、《安全生产责任制月度考核评定表》月初3号