屎壳郎运粪球.doc

屎壳郎运粪球 屎壳郎真不可思议！ 它通体漆黑，像被染了色一样。头扁扁的，像把铲子，头上长着一对警报器似得触角，一双闪闪发光的眼睛，犹如两颗黑而发亮的钻石镶嵌在小巧玲珑的头上；胸和腹穿着三块坚硬的盔甲；前足像持着双锯，挥舞着时，和水浒传中的霹雳火秦明用的狼牙棒一样威武。屎壳郎昂起头时，真像一个黑影战士一样，似乎在高喊：冲啊！不要怕！勇往直前！可惜啊！这么一个威风的战士，竟然破天荒地滚起了粪球。将军滚粪球也就算了，竟然还把粪球当成了当成了美味佳肴，真是 你看！屎壳郎将军又在滚粪球了。那姿势可笑极了！前足踏地后足推球，在山路上左摇右摆的走着，不知是腿瘸了还是喝醉酒了。它慢吞吞地爬上了小山坡，谁知脚下一滑，连虫带球滚了下去。幸亏有铠甲的保护，不然不摔个半死才怪呢！将军就是将军，它不气馁的翻了个身，接着向上爬，花了九牛二虎之力才爬了上去。 可是一波未平一波又起，瞧！树枝戳进粪球里了。不知情的屎壳郎还在用力地往前推着粪球。一切都是徒劳的，粪球丝毫不见动静。它围着粪球绕了一圈，猛然醒悟过来，原来是被树枝卡住了！这下它才绕到粪球后面，用尽了力气才把粪球转了出来，你看看，它挥舞着前足的样子真像手舞足蹈呢！ 屎壳郎将军滚着粪球又上路了 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考