崇洋媚外 勿忘三八节.doc

崇洋媚外 勿忘三八节 　　改革开放以来，随着对外开放的程度日益加深，圣诞节、愚人节等一批洋节也如雨后春笋般涌入中华大地，这是中西文化交融的一种正常现象。但是需要注意的是，在选择性继承其他民族、国家文化成果的同时，必须守住中华文明的根本，在宠爱洋节的同时，切记勿忘传统。 　　笔者认为，随着经济社会发展不断向前推进，我国越来越注重加强文化建设，习近平总书记指出没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现，当前全国范围内正再全面开展社会主义核心价值观建设，弘扬畅通文化精髓，已经成为全社会的广泛共识，传统文化被越来越多的90后、00后所接受和认可，可见在宠爱洋节的同时，我们中国儿女仍然能够在中国共产党的领导下，坚守住精神家园。 　　现在，无论是在街头巷尾还是在广场学校、公交车站，随处可见宣传传统文化的海报、长廊，这种方式很好，既美化了环境，越来越多的人驻足观看，最大化的增强了宣传弘扬传统文化的实效性。笔者认为这也从另一个角度说明了以习近平同志为总书记的党中央，加快文化建设，推进文化强国进程的坚强决心。通过广泛宣传，越来越多的少年儿童知道了端午节中蕴含的爱国主义情怀；中秋节中蕴含的对亲人以及故乡的思想；清明节中蕴含的对祖先的尊重等等，笔者为此感到欣慰，也更加愿意相信中华民族传统文化的根不会断，因为我们的子孙后代会将之代代传承，历久弥新。 　　回到刚开始的问题，关于洋节与传统文化之间的关系，笔者认为，中华文化自古以来海纳百川，只要我们能够坚守住精神家园，我们可以宠爱洋节，吸收洋节中一些正能量的文化，但是绝不能溺爱洋节，被西方文化所侵蚀，所俘虏，所同化，丢失了自己的文化主阵地。笔者乐观的认为，有中国共产党的领导，有全社会的广泛参与，传统文化不但不会被遗忘，而且还会在发扬光大。 　　今天是我们伟大的三八妇女节，愿全天下的母亲，青春永驻，身体健康。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置