局新年慰问信.doc

局新年慰问信 当新年的钟声敲响，我们带着艰辛和喜悦送走了硕果累累的2005年，又满怀豪情的迎来了充满生机与希望、充满机遇与挑战的2006年。值此新春来临之际，省公路局向你们致以新年的祝福和真挚的问候，向你们一年来努力拼搏、无私奉献的敬业精神表示崇高的敬意，对你们取得的丰硕成果、骄人业绩表示热烈的祝贺，向你们对局党委工作一如既往的理解和支持表示衷心的感谢！ 刚刚过去的2005年，是我省公路事业取得显著成绩的一年。一年来，全省公路系统广大干部职工在省交通厅的正确领导下，紧紧围绕贯彻落实全省交通工作会议、全省公路工作会议精神，全面实施省厅提出的“会战东部、突破中部、挺进西部”的公路建设战略和“抓两头、带中间”的工作思路，加快公路建设步伐，大力实施养护维修等工程，比较圆满地完成了省厅下达的各项目标。特别是面对5年一次的全国干线公路养护与管理检查，广大干部职工牢固树立科学养护观，紧紧抓住省厅贷款实施养护维修工程的机遇，为提高路况质量、提升公路行业服务品质付出了艰辛的劳动，得到了交通部检查组的充分肯定。这些成绩的取得，是全省公路系统干部职工齐心协力、求真务实、努力拼搏的结果，也是广大职工家属同志们和离退休职工全力支持的结果。在此，向公路系统全体干部职工及其家属、离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，困难和挑战更激励我们奋发图强。2006年我省公路工作实现新突破的关键一年，我们面临难得的发展机遇，更面临巨大的挑战，可谓任重而道远。我们相信，有省交通厅的正确领导，有广大干部职工的努力奋斗，“养护机械化、管理信息化、执法规范化、站所标准化、服务人性化”的工作目标一定会实现，我省公路事业的明天会更加美好！ 祝大家新年愉快，身体健康，合家幸福，吉祥如意！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的