思想大解放心得体会：解放思想贵在实际行动，重在取得实际效果.doc

思想大解放心得体会：解放思想贵在实际行动，重在取得实际效果 思想是行动的先导。实践证明：一个地方的思想解放程度，决定其经济社会发展的快慢。一个自然人的观念更新速度，直接影响其工作能力和工作水平。 胡锦涛总书记强调：解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上的新情况新问题、不断开创事业新局面的一xx宝，必须坚定不移地加之坚持。被誉为“中国改革开放的总设计师”的邓小平同志早就提出，要敢想、敢说、敢闯、敢冒。市委王义书记在2006年5月10日加强领导班子建设加快陇南科学发展市委工作大会上指出：“全市上下必须坚持转变思维方式、工作方式和增长途径”、“发展是最大的道理、最硬的政治，不发展没有道理”。这段话里的核心实际上就是强调“解放思想”的重要性。 在这次全市新一轮的思想大解放活动中，我们必须要以硬硬梆梆实际行动，助取实实在在的效果。解放思想要体现在行动上，落实在工作中，关键看是否真正取得实效。“黑猫白猫，逮住老鼠的就是猫”，这句话很形象地直白地说明了：无论行动如何，不管是谁，关键要看最后的结果：能否“逮老鼠”。我认为在当前全市开展的“深入开展继续解放思想，扩大改革开放，加快陇南科学发展学习讨论活动”中，最主要的就是要通过对市情的深化认识、对本单位工作的深刻思考、对自己的深入反思的基础上，剖根溯源，寻找不足，探求办法，用自己的实际行动加速思想解放速度，用我们思想的大解放来推动陇南新一轮的大发展、快发展。一句话，就是要把解放思想融入到日常工作的具体实践中，在深化实践中解放思想，在开阔眼界中解放思想，在攻坚破难中解放思想，在真抓实干中解放思想。我们相信，只要我们坚持不懈地解放思想、锐意创新，团结一心，以干克难，就一定能不断开创全市经济社会又好又快发展的新局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直