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我好开心 以前的喜怒哀乐我仍记忆犹新，其中那件事最让我难已忘怀。那天阳光明媚，小鸟也在枝头“叽叽喳喳”地唱歌，我随着风姐姐来到热闹的班上，等待着秋游活动正式开始的信号。“请五、六年级到操场······”伴着一声愉快的信号，我们来到了“22号”车上。开车啦！不到一会儿，班上同学的动作各不相同，有睡觉的，有看书的，有聊天的，还有嬉戏的。终于到了！我们蹦蹦跳跳地下了车。咦？我们不是来过这里了吗，怎会又来？我望着那大门说。来到科技馆，钱导游让我们自由活动，大家高兴地欢呼起来。我和王千辰结伴来找自己的“知心朋友”鲁青和龚雪妍，我们都猜想：她们俩说不定在一块儿呢！之后，我们就像迷路的小羊一样东走走西找找，刚想找个地方坐时，“知心朋友”就来了。我们玩了一会儿就集合吃午饭了。坐在水边，微风吹来，舒服极了，大家都在津津有味地吃着自己带来的“美味佳肴”，开心极了。吃完饭，我就和鲁青一层楼一层楼玩，绝不要善罢甘休。我们玩了“虎口脱险”，那是由一台跑步机和一台电视机组成的。“我先来！”趁一个同学下来的时间，我一马当先地坐了上去。开始了，我拼命地踩踏板，我的“人”越跑越快，老虎都追不上我了，嘿，赢了！接下来是鲁青，她也赢了。不知怎么了，她居然想试试用手来弄会怎么样，结果呢，可想而知：输了。我们又来到小电影室看电影，整个过程只听到张海云那故意叫喊的声音。紧接着，集合了，我们来到大电影室观看球型电影，实在是太刺激了，还有一种立体感，室里叫声连连。最后，我们又来到桥世界，“扑通扑通”两名男生掉在了水里，上了岸，成了一个落汤鸡。我和鲁青玩了独木桩、绳上爬、平衡桥······大家都玩得不亦乐乎。“集合了，集合了。”随着一声声集合令，车子载着我们的欢声笑语回到了学校。那次秋游我至今难忘，因为那天我好开心！ 更多信息请查看其他范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考