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我的偶像雷锋 400字作文 我的偶像 许多人都有崇拜的偶像，有人崇拜三国人物，崇拜明星，领导者，运动员等。我也不例外，而我崇拜的是一位平凡而伟大的人雷锋。 雷锋出生在湖南一个贫苦农民的家里，童年非常悲惨，不满7岁就成了孤儿，小时候饱受苦难。是共产党把他送进了学堂，在学校期间，雷锋刻苦学习、乐于助人、关心集体，各方面表现都很出色。生在旧社会，长在新中国的雷锋，长大永远也忘不了自己悲惨的童年，也永远忘不了党对自己的关心和培养。为了党，我愿意洒尽鲜血，永不变心。时刻准备着：当党和人民需要我的时候，我愿意献出自己的一切这些话都是雷锋的肺腑之言，每一句话无不充满着雷锋对党的无限深情。当国家财产受到威胁时，他总是第一个冲在前面；当工作遇到困难时，他还是第一个冲在前面。无论何时何地，雷锋总是寻找一切为人民服务的机会，从来不会为自己考虑，做了好事从来不愿意留名。把自己生命的每分每秒都献给人民。 我们今天的生活是丰衣足食，快乐、美好的。我要向雷锋学习勤俭节约，在学校里吃多少，拿多少，吃饭不要浪费饭菜，同学之间不要互相攀比。要像雷锋学习乐于助人的精神，当同学有困难需要帮助时尽力帮忙，有不会做的题目时，不要把答案直接告诉对方，而是教会他做题目。当受到表扬时，不能骄傲自大，要学会谦虚。遇到困难、失败时，不要气馁和退缩，要有雷锋的钉子精神。我希望雷锋精神能走进每一个人的心灵，带领大家向前进！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评