春游 600字作文.doc

春游 600字作文 春游 周家巷小学 张雅宁 　　3月24日老师带领我们到中华孝道园和龙头渚开展社会实践活动。 　　　我们首先来到中华孝道园。只见园内有寓意修孝圆满的净心池，供大众寻根祭祖、礼敬先人的先祖庙堂，生动形象的二十四孝图，仿佛走进了孝的天堂。我们应该都认识孝这个字，听了讲座我今天进一步的了解了孝这个字，它是由老和子组成，意思就是晚辈孝敬长辈，这才是孝。老人一生为孩子遮风挡雨,就是老了拄着拐杖也不会放弃.我想到了自己的爸爸妈妈，为了我，辛苦赚钱，想到了千千万万个爸爸妈妈，有的甚至为了孩子可以放弃自己的生命。爸爸妈妈为了我们不惜一切代价，我们为什么不能尽我们所能孝顺他们呢?看到背着母亲上学的小女孩，我流泪了，我也要像她学习，我想就算帮爸爸妈妈倒一杯水，在她们的脸上也会洋溢着灿烂的笑容。 我们又来到了龙头渚。那里非常美丽，水光接天，分不清哪个是天，哪个是水。河水被阳光一照，闪闪烁烁，好似千千万万的金珠银粒，看起来漂亮极了。大草坪是我们的天堂，我们有的追逐嬉戏，有的坐在地上休息，有的荡秋千，有的放风筝 到处充满了同学们的欢声笑语。最吸引我的是水上乐园，我迫不及待地跑过去。可是看见晃晃悠悠的小桥我就心惊胆战，不过我禁不住同学的诱惑，壮着胆子走上去，才走到一半就后悔了。没法子只好过去，我抓紧绳子，走一步，停一步。快到岸边时我脚下一滑，差点摔下去。 今天是个难忘的一天，我们不仅收获了知识，还跟大自然成了好朋友。 点评：孝是中华民族的传统。小作者在春游的过程中，更加深刻地体会了孝的含义，并能结合生活实例抒发自己的感想，真是难能可贵！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量