校社团联监察部竞职演讲稿_0.docVIP

校社团联监察部竞职演讲稿 　　大家都把今晚的演讲看作竞职演讲，可是我并不这么认为，我仅仅把它当作是一次机会，一次能够表达我心意的机会。 　　在进校社团联之前，我参加过许多竞选，但都失败了。可是，如果没有这些失败，我就不会进校社团联，此刻也不会站在大家面前。进校社团联，是我进大学以来的最大的荣信，也是我最大的成功。一直以来，我都怀着一颗感恩的心做事，珍惜这里的一切。因为珍惜，所以这使我有责任感。 　　也就是因为珍惜、眷恋，所以我才来竞选。 　　不管我有没有竞选上，在这里我只说我今后应做什么，而这也是我唯一能做的。 　　监察部主要是起着监督作用，找出并反映社团的不足，以促进社团的发慌我们湖北大学有77个社团，队伍很庞大。可社团活动做得不够精，社团本身也不是很完善。这种情况需要我们加大力度监察，尤其是找出不足，促进社团发展，让我们学校的社团百花争放。 　　大家应该注意到了，我用的是“我们”，并非“我”，用的是“大家”，并非“你们”。因为我们是一家人，一起为社团做事。引用星期五晚上经常说的一句话：大家能够在一起是缘分！ 　　坦白地说，我身上有许多缺陷和不足，能力也不够。我没有你们走得快，可是我起得早，坚持不懈地走，一样能达到目的地。请大家相信我的毅力和坚持！ 　　后记；严格说来，这是一篇不合格的竞职演讲，倒是有点像感情篇。是的，正如我开头所说的，我只把它当作是一次表达我心意的机会。这是我在竞职演讲前一个小时花了20分钟写出来的，因为之前我是真的不知道我要写什么。后来，突然想起我老早就有的想法。那就是；不 ）论我是否要留下，我一定要参加竞职演讲，而且我还要向大家表达我对这个组织的情感。所以我就这么写了。我是第一个上去说的人，整个过程我没有看稿，都是自己说的，可说着说着，就哽咽了，因为竞职演讲从另外一个角度来说就是离别！我太舍不得，一想到这，心里就难过得不行。这次演讲，在别人看来不好，可是在我看来，是一次很成功的演讲。因为我已达到我的目的，将我的意思表达清楚了，他们也知道了我的心意。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。