比“三违”现象更可怕的是强词夺理.docVIP

比“三违”现象更可怕的是强词夺理 近日，发现一些基层单位的“三违”现象呈上升趋势，经询问，有的被罚职工说：“我们是为了赶任务、赶进尺，才稍稍违反一点规程的，我们自己注意着哪，下井这么长时间，谁还没三违”。尽管井下“三违”并非新闻，区队的安全罚款数额还是让人触目惊心。更让人忧心忡忡的是面对这些违章行为许多人不以为然，也不感到严重和可怕。 诚然，“三违”是危险的。但是比“三违”危险的是漠然。那些为了多出煤，为了赶进尺，不把规程当回事，对各项操作规程视而不见，或者只是敷衍一下的认识是非常严重的。这种漠然很可能造成严重的人员伤亡和财产损失，即便是偶尔不出事故，也不是理由。那些为了赶任务而漠视三大规程的职工思想意识是非常危险的，它暴露了一部分职工认识上的麻痹和认知上的误区。 工作重、任务紧是事实，但不能忽视安全。在实际工作中，还有比漠然更严重、更可怕、更危险的是强词夺理。虽然是赶任务，也决不允许不顾安全规程蛮干，任务再重也得按章操作。否则，一旦出了事故不但影响到生产任务，也会直接影响到人身和财产的安全，我们不能用鲜血或生命来换取煤炭的产量和开掘的进尺。那些把“三违”的原因扣在赶任务头上的说法是站不住脚的，原因只有一个，只要是“三违”都有危险，就必须严惩，无需任何开脱的理由。要知道，安全才能生产，如果一天到晚老是有伤亡，大家把心思全放在事故上了，谁还上班！更别说完成任务了。 那些经常“三违”的人员心里也知道“三违”是危险的。在看到或听到因一时“三违”酿成事故的大有人在，那些公诸于世的灾难性事故，也是某些人的不当回是造成的，也都是对规程漠然造成的。其实比“三违”严重的是漠然，比漠然更可怕的是强词夺理。 河北省邢台煤矿宣传部 吕福申 电话0319-2063417 邮编 054026 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对