烟厂优秀职工抗震救灾个人事迹.docVIP

烟厂优秀职工抗震救灾个人事迹 在去年“5.12”大地震发生时，烟厂职工刘勤正在检修设备。在地震发生后的短短几分钟里，经历着剧烈的晃动，刘勤镇定地指挥大家往外跑，并沉着地拉起受伤女工李正芝，逃离到安全地带。随后，他又飞快地回到车间楼道内，左手拉起一名瘫软在地的女职工，右手拽上一名不知所措的男职工，将两人拉出了车间。 大地还在颤抖，刚跑出车间的刘勤突然想起二楼的生产设备还在高速运转，而地震带来的剧烈晃动，极易造成齿轮飞落、零部件损坏，这将会使企业遭受严重损失。没有片刻犹豫，他又冲进了随时可能坍塌的车间大楼，冲向了正在轰鸣运转的生产设备，一台又一台地按下紧急停机按钮…… 震后第一时间，烟厂成立了抗震救灾指挥部，刘勤立即请缨留厂参加抗震救灾工作。 5月12日晚，大量的受灾群众陆续涌到烟厂所在地，有一部分群众来厂里寻求帮助。根据厂部抗震救灾指挥部安排，刘勤和其他十几位同事承担起为受灾职工、群众搭建临时帐篷的任务。面对焦躁不安的群众，刘勤一边和同事们紧张地搭建临时帐篷，一边安慰受灾群众：“虽然大家暂时失去了家园，但活着就是幸福。先安心住下，大家都要互相帮助，党和政府会帮助咱们的。”刘勤朴实的语言温暖了受灾群众的心。 然而，刘勤的老家就在重灾区什邡湔底镇，老家的房子都在地震中倒塌。在他帮助受灾群众的同时，他75岁的老母亲和78岁的岳母正站在风雨交加的断壁残垣前等待援救。面对不断进厂求助的受灾群众、面对受损严重的厂房，刘勤将小家交给了妻子，自己坚持奋战在厂抗震救灾、生产自救一线：参加厂抗震救灾应急抢险队，为受灾职工和群众搭建临时帐篷，主动参与消毒防疫和物资转运工作等，为企业生产自救贡献着力量。 情系群众，心怀祖国，关键时刻，站得出来，困难时刻，冲得上去,平凡而朴实的刘勤，用行动诠释了一名共产党员的党性。由于他和工厂广大职工的共同努力，烟厂提前恢复生产，并成为什邡市震后恢复重建的“亮点”企业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据