离别故乡的那一刻.doc

离别故乡的那一刻 我的家乡在河南，那里山清水秀，鸟语花香。每家的大门前都有两棵粗大的树，如同两个卫兵在门前放哨。每到夏天晚上，我们一家都到那两棵树下吃饭乘凉。 有一天，爸爸和妈妈忽然告诉我：我们要回萧山去了。我听了又高兴又难过地走出了屋，坐在门前两棵树的怀抱中，流下了眼泪。到了晚上我去问爷爷：你回去吗？爷爷啥也没说，而转换了话题，让我早一点去睡。我不知道这里面包含了什么含义，我似懂非懂地从爷爷房间走了出来，但我从爷爷的话语声知道爷爷也十分想和我们在一起，但他不可以去，因为年龄太大。 到了第二天，爸爸妈妈在收拾衣服了，我有一点不想离开自己的故乡，但我知道爸爸妈妈想回萧山的原因，为了多赚点钱，改善家里的生活条件。我舍不得离开故乡，更不想离开门前的两个哨兵。在走的时候我给这两棵大树各取了一个名字，一个叫幸福，一个叫欢乐。 爷爷把我们送到车站，就默默地走了。我坐上车，情不自禁地哭了起来。妈妈问我：怎么哭了？我不愿说出为什么，而说我的作业在故乡没有带。妈妈急忙安慰我：没事我帮你放到一个大袋子里了。我点点头，又哭了起来。看着爷爷的背影慢慢消失在了我眼前，心就更不想离开故乡了。 慢慢的我习惯了这里的生活，但是我更想念故乡。因为萧山没自己的故乡漂亮，故乡山清水秀，鸟语花香，树也十分多。萧山树十分少一般只有在公园才可以看到又粗又高的树木。故乡的大树随处可见，那儿天空也十分蓝，空气也十分新鲜。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考