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签约仪式暨招商推介会客户代表讲话稿两篇 各位朋友、各位同行：大家好！ 作为五金装饰材料行业的一名经营者，今天能够参加xx五金装饰城签约仪式暨招商推介会，感到特别高兴也特别荣幸。说句实在话，在此之前，我对xx五金装饰城了解并不多，只是因为经营发展的需要，我才怀着一种复杂的心情来到这里。但是，当我今天下午到市场实地考察之后，我突然发现这里就是我事业发展的宝地。xx五金装饰城是政府扶持的重点商业项目，是由知名的市场开发公司精心打造的专业市场，不仅规模宏大、交通便利、租金适中、管理规范，而且物流、仓储、宿舍一应俱全，为经营者提供了最好的发展平台。所以，我要对我的下一步发展方向进行重新规划，首选位置就是xx五金装饰城，我要在这里拿几间铺位开设分店，使自己的生意能够借助xx五金装饰城不断发展壮大、能够赚到更多的钱。 谢谢大家。 各位老板、各位嘉宾朋友，大家好！ 在新年即将来临之际，xx五金装饰城举行签约仪式暨招商推介会，这是一件非常有意义的事。今天在xx五金装饰城，我见到了许多同行，谈到五金装饰材料市场、谈到行业的未来、大家都充满了信心，这要归功于举办方的精心安排。我在佛山做五金装饰材料生意已经好多年了，现在正面临着向外扩张、快速发展阶段。为了选择一个好的经营环境，我最近考察了多家专业和非专业市场，感觉要么在规划设计方面有缺陷，要么位置不好或租金昂贵，要么管理混乱，所以都没有签约。今天看了xx五金装饰城，我的眼前突然一亮。我所想要的好地段、好租金、好管理、好配套，这里什么都不缺，所以我刚才毫不犹豫地签约了。感谢xx五金装饰城为我提供了理想的发展平台。我祝愿xx五金装饰城的所有经营者，在新的一年里生意兴隆、万事顺意。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核