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精品幼儿园教养笔记《宽容的力量》 教育笔记：宽容的力量 上课前，有幼儿反映桌子有不少脚印，孩子们都在纷纷议论是谁搞的破坏，我扫视幼儿穿的鞋子，瞥一眼桌上的脚印，浏览幼儿的表情，没错，这又是调皮鬼陈xx所为!但他为什么要踩到桌上去呢?我提醒自己不要武断，需要做了解后再说。于是我说：现在先上课，没事!说着用抹布擦去脚印。无疑，这节课并没有因这偶发事故而受到影响。 课后经过了解，这件事确实是陈xx所为，不过，这一次不是恶作剧，相反，是他看见我没有把教室的窗户打开，他爬上桌子帮我把窗户打开了。但匆忙之中，忘了擦脚印，以致留下了蛛丝马迹，幸好我当时没有在班上批评作案者，否则教育颠倒是非了!于是，我在班上向大家说清楚了事情来缘，表扬了陈xx小朋友，其他幼儿也向陈xx投去了赞许的目光。 分析：一个教育工作者，尤其是一个幼儿教育工作者，自己的服务对象-------年龄小，自制力弱，但他们又是有血有肉、有灵魂、活生生的个体，他们都有自尊、自重、自信的意识，对幼儿的宽容，不仅帮了教师自己的忙，使自己不致尴尬，始终处于有利地位，更促进师德的提高，有助于树立教师良好的形象，有助于建立平等和谐的师生关系，教师真心爱幼儿其实既是老师自己爱自己，也使幼儿爱老师，确实是尊人者，人尊之。当然，宽容并不是一味迁就，教师不能对幼儿的缺点、错误置若罔闻。人民赋予了老师教育幼儿的权利，我们就要让人民放心，就要真心爱幼儿，只有做幼儿的良师挚友，对幼儿循循善诱，才能真正使春风化雨，使幼苗茁壮成长。我们要常记住这句话：宽容不是放纵，严格怎可体罚?真心爱我幼儿，严宽当有尺度。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相