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综合数据库科科长竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河 各位领导、各位同事： 大家好！首先感谢办公室给予我参加中心科级职位竞聘的这一机会。我竞聘的职位是：综合数据库科科长。我的汇报分三个部分： 一、个人基本情况先自报家门---我，xxx，今年33岁，1974年出生于本市。大学本科学历。主要经历是：1999年至2001年在世纪电脑城工作，历任电脑教师、培训中心经理、技术中心主管等职。2001-2003年,新巨人电脑公司培训部经理。２００３年３月在全市公开招考中以第一名的成绩考入政府办电子政务管理服务中心，从事综合数据库管理工作至今。 二、本人选择综合数据科科长职位的基本条件,之所以选择这个职位，自我感觉主要有以下3个有利条件：第一，具有一定的综合数据科日常工作的实践经验，较为熟悉这方面的业务。从2003年开始，我考入政府办公室,综合数据库的日常工作由我具体负责，因而，我对综合数据科基本情况和工作职能比较了解和熟悉。这是能够和敢于选择这个职位的一个重要前提。第二，具有一定的这个职位所要求的理论基础。几年来，为适应工作的需要，我参加了电子政务本科的自考学习,2005年获得了黑龙江大学的电子政务本科证书,为能够更好的作好综合数据库工作作好了理论上的准备。第三，具有一定的这个职位所要求实际操作经验。我在200３年独立完了综的综合数据库的第一版的开发，２００４年，协助黑大同庆公司完成了综合数据库第二版的开发，并一直维护使用到现在。２００５年，在领导的交办下，独立为市沉陷办开发了数据库管理软件，并调试安装到了市、区沉陷办和房产局，为我市沉陷区治理数据的电子化管理提供了有力的保障。 三、谈一下应聘后的几点想法一句老话叫“一颗红心，两手准备”。如果这次竞职的愿望不能实现，我会自觉服从办公室的安排,我会毫无保留的把我的经验、教训和不足告诉新任的科长，并借此机会对多年关心、理解、帮助、支持我和办公室工作的各位领导和同志表示谢意。如果同志们信任我，组织聘任我做综合数据库科科长，我会一如既往，继续为领导和同志们服好务。从工作上大体有以下想法：第一，搞好学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”。要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高政策理论水平、业务知识素养和行政管理努力。第二、认清本科室工作在电子政务工作中所处的位置，进一步完善并修定科室的工作目标，进一步在服务中提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；继续强化服务意识，为领导、同事和全市电子政务工作搞好综合数据信息服务。 最后，我想用三句话来结束我的发言：我对办公室领导说，你们的信任和严格要求是我努力工作的动力；我对同事们说，友谊和支持比什么都重要，三人行必有我师，处处留心皆学问。我对自己说，保持一颗平常心，扎实工作，只要有耕耘就会有收获！不当之处，请批评指正，谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作