耐心能够帮你赢得就业机会 .docVIP

耐心能够帮你赢得就业机会 　　今年暑假，一家报社到我们学校招聘兼职校对，虽然上夜班，但待遇还不错，我决定试一下。 　　面试那天，报社走廊里站满了应聘者，目光偶尔碰在一起，也是迅速地跳开，因为谁都知道，面前站着的都是自己的对手。9点钟时，报社一工作人员给每人发了一份应聘表，大家纷纷掏出笔，趴在椅子上填起来。交表时，我发现很多人同时还交了一份自带的简历，只有我两手空空。材料交上去后，工作人员把所有应聘者领进了一间宽大的办公室，让大家在那里等候面试。坐在沙发上，我看看大家，屁股上都像长了刺，来来回回地折腾身子。有几个学生烟瘾犯了，刚掏出烟，看看墙上“禁止吸烟”的标语，手又缩了回去。时间一分一秒地过去。除了高考，我还没有尝过这种等待的滋味。终于，刚才那个工作人员又进来了，给每个人倒了杯水，然后说“领导正在开会”，要大家再等一会儿。 　　喝水声，咳嗽声，抱怨声，墙上的挂钟声……又过了一个小时，人群开始躁动，我也变得烦躁不安。中午12点时，一些应聘者开始走了，我听到了摔门声，一声接着一声，弄得人心里颤颤的。说实话，我也想走，但又一想，既然来了还是见见主考官的尊容吧。12点半的时候，一屋子人只剩下我和另一个坐在沙发上的人。他坐的姿势比较舒适，整个身子偎在沙发里，面无表情地盯着墙上的挂钟。“你也是来应聘的吧？”我忍不住问道。他扭过头看了我一眼，“不是。”“不是来应聘的？那你在这儿等什么呢？”我惊讶地望着他。“你觉得做一个校对员需要具备什么条件？”他反问道。“嗯，细心，当然还要有耐心。”他的脸上露出了笑容，“恭喜你，你被录取了。”“什么？”我的脑子一时空白。“噢，忘了告诉你，我是报社的编辑部主任，这次面试的主考官。”他笑了笑说。 　　我一下子就从沙发上跳了起来……就这样，我开始了大学生涯中最快乐的一段打工时光。 来 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——