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背影读后感800 　　只那一个月台边的背影，便成了父爱最好的象征;只那两 行感动的清泪，便教会了我们感恩。 一个背影，让朱自清禁不住潸然泪下。其实，真正令他感 动的，是父亲对他深沉的爱。朱自清的父亲那并不挺拔，甚至 有些臃肿的身姿，在朱自清的笔下显得那么高大，从而深深地 烙在了我们心灵的最深处，给予我们最深的感动。 自古以来， 亲情似乎永远是文人墨客笔下亘古不变的话题。 古有临行密密缝，意恐迟迟归的感人亲情，而现今歌颂亲 情的辞藻更是数不胜数。可真正打动我的，是那篇抒情的散文 《背影》 。 　　有时，越是平常的人或事却越具有令人震撼的力 量。朱自清的文字似乎正具有这样的力量，它将我们带入一个 极其平常的事件中，却让我们从中体会到了更深层次的东西。 印象中，我的父母也总是无微不至地照顾我，给我帮助，给我 温暖。迷惘时，父母为我指点迷津，让我不要灰心;难过时， 父母会小心翼翼地安慰我，为我抚平创伤;开心时，他们会和 我一起笑，和我分享喜悦。可有事，父母的所走所谓却总是得 不到我的理解：天凉了，父母让我加些衣服，我却执意不肯，认为它们多此一举，却忘了是谁在我感冒时为我递上热水和药 片;每次考试前，父母都会帮我复习之前所学的内容，可我总 是嫌它们烦， 每次都带着情绪听他们讲完， 却在获得好成绩后， 沾沾自喜地向爸爸妈妈炫耀，接受他们赞许的目光。我和那时 的朱自清不正一样吗?我们总是自认为聪明，总是对父母的关 爱不屑一顾，现在想来，这是对父母的不尊重啊!我们需要做 的是在父母的有生之年好好报答他们，而万万不可等到子欲 养而亲不待时才追悔莫及。 　　因此，我们要学会理解，学会感 恩。 学会感恩，并不只是口头上的一句空话，它需要我们付诸 于实际行动，需要我们用心去体会，去诠释。感恩，是在父母 疲惫的时候为它们捶捶背、揉揉肩;是为家里做一些力所能及 的家务事，为父母分担;是努力学习，用优异的成绩来回报父 母。一点一滴，都是感恩，感谢父母的辛劳，感谢父母的养育 之恩。 一个背影，让我们学会了如此之多 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部