足浴保健企业XX年度计划目标 .docVIP

足浴保健企业2012年度计划目标 一：全年营业额目标为282万元，每月营业额目标23.5万元； 二：前台接待人员、收银员、技师每人每月推销办理会员卡或次卡1张，或是充值总额3万元； 三：全年员工及技师人员流动率控制在10%，保持人员队伍的稳定； 四：整个经营场全年所无安全隐患、无安全事故发生； 五：每周二、周六上午11点至12点，为所有人员培训学习时间，共计两小时。（学习人员：由部长主持、前台人员、收银人员、清洁人员、水吧报务员、足浴、保健技师） 六：部长每天例行主持两次班会，总助理每周员工例会一次，总经理每月员工大会一次，管理人员、前厅人员每月会议一次。 七：部长每月工作总结以及下月工作开展计划于次月5日之前书写完成并上传公司QQ邮箱。（具体内容：当月做得最好的五件大事，当月需要提升的五件大事，当月存在的问题，存在的不足和销售下月有何建议，如何改进？当月销售目标没有完成原因分析。如何完成每月销售目标，具体措施.） xxx 2012年1月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部