县级联社对基层信用社考核办法1.docVIP

**县级联社薪酬分配实施细则模板 （讨论稿） 为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，转换经营机制，促进各项业务持续健康发展，根据《黑龙江省农村信用社薪酬分配指导意见》，结合**县农村信用社实际，特制定本细则。 一、分配原则 （一）按责定薪。按照岗位职责实行不同的薪酬系数，在分配上体现权、责、利对应。 （二）能者多得。按员工工作业绩，实行多劳多得，按劳取酬。 （三）合规多得。按照《内控风险评价体系暂行办法》取得三级（含三级）以上的满分，三级以下的实行扣分。 （四）艰苦多得。对辖内较偏远、生活条件艰苦信用社的员工，适当提高岗位系数。 二、总体思路 根据省联社核定的薪酬总量，分解到机关和信用社，由县联社实行百分制考核到信用社，信用社考核到员工发放。基本薪酬和津贴补贴按月发放，绩效薪酬的60%依据百分制考核实际得分比例、员工任务完成情况及薪酬含量按月考核发放，按应得绩效薪酬70%兑现，30%部分在年末决算前列支，在次年兑现；绩效薪酬的20%按年末超计划或任务外营销实际数额计算发放。部分员工兑现时按《黑龙江省农村信用社高管人员绩效薪酬（延期支付部分）管理办法》执行。 三、考核对象 辖内在编员工（不含劳务派遣方式招收的人员）。 四、薪酬结构 员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴三部分构成。 五、薪酬总量 （一）基本薪酬总量 我联社评为**级社，基本薪酬为**元，省联社核定基本薪酬总量 万元。 （二）绩效薪酬总量 年末实际利润总额的18%为绩效薪酬总量**万元（年初预测）。 绩效薪酬分配比例： --提取绩效薪酬15%以内部分留联社机关考核发放； --提取绩效薪酬60%与基层信用社全体员工计划内的存款、收息、贷款到期收回率、清收不良、贷款增长率、贷款投放面、中间业务收入、发卡量和省联社7项内控管理评价等工作任务挂钩（不含柜台业务量）； --提取绩效薪酬20%用于县级联社全体员工（不含高管人员）超计划或任务外营销的绩效考核； --提取绩效薪酬5%用于信用社内勤员工柜台业务量考核。 （三）津贴补贴 1、工龄津贴：工龄满5年（含）以上的，按每月10元标准；工龄5年以下的，按每月5元标准(员工每月工龄津贴＝工龄×10元或5元；工龄＝当前年份-参加工作年份+1，间断工龄扣除)。 2、学历津贴：大专每月30元；本科每月50元；硕士每月100元；博士每月150元。 3、职称津贴：中级职称每月50元；高级职称每月100元。 4、其他补贴：按省联社人事管理的有关规定执行。 学历津贴与职称津贴两者不能兼得。 六、薪酬考核发放 （一）基本薪酬的考核发放。基本薪酬考核主要与员工出勤、服务质量、劳动纪律、业务学习等挂钩，按月考核计发。员工每月实得基本薪酬，不得低于当地最低企业工资标准。 员工基本薪酬岗位分配系数： 员工岗位分配系数标准表 岗 位 个人岗位系数 1 理事长、农合行董事长、农商行董事长 5.0 2 主任、农合行行长、农商行行长 4.7 3 监事长 4.5 4 副主任、农合行副行长、农商行副行长 4.3 5 中层以下员工各岗位系数自行分档次确定 注：中层以下员工岗位系数由县级联社自行确定，原则上要突出重点岗位人员系数，辖内较偏远、条件艰苦的信用社全体员工系数提高0.1-0.3百分点，但系数调整后，薪酬总量不得突破省联社核定的最高限额。 员工每人月实得基本薪酬＝等级社对应的月薪酬基数×个人岗位系数-考核扣除部分 （二）绩效薪酬的考核发放。 --对信用社实行月百分制考核 1、各项日均存款（ 分）：完成存款日均计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 2、贷款利息收入（ 分）：完成收息计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 3、清收不良贷款（ 分）：完成清收计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 4、中间业务收入（ 分）：完成中间业务计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 5、发卡量（ 分）：完成发卡计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 6、贷款增长率（ 分）：完成贷款增长率计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 7、贷款到期收回率( 分): 完成贷款到期收回率计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。 8、省联社7项内控管理评价（ 分）：综合评价得分时达到三级以上的得满分，综合评价每降低一个等级扣 分。 以上指标考核时不实行加分制，每项指标当月超额部分，可用于以后月份使用；以后月份多完成部分可以弥补以前月份未完成部分，同时将薪酬补齐。 信用社各项任务分解表 机关员工岗位分配系数标准表 岗 位 个人岗位系数 1 理事长、农合行董事长、农商行董事长 5.0 2 主任、农合行行长、农商行行长 4.7 3 监事长 4.5 4 副主任、农合行副行长、农商行副行长