销售副总经理工作职责.docVIP

销售副总经理工作职责 一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。 二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。 三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。 四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。 五、向总经理提出分管机构各职级人员的人选。 六、组织编制下面业务报告: 1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。 2、每月流动资金需求预测报告。 3、分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。 七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。 八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资