[推动行业办公室工作“上水平、创一流”.docVIP

推动行业办公室工作“上水平、创一流” 在烟草行业改革不断深化，努力实现“卷烟上水平”目标的新形势下，各级办公室工作面临的环境越来越复杂，任务越来越繁重，节奏越来越快，要求也越来越高。 但必须看到，目前行业内各级办公室的工作或多或少还存在着与新形势、新情况、新要求不相适应的“五重五轻”现象：一是重事务、轻政务。有的办公室在迎来送往、后勤保障等事务性工作方面考虑多、安排细、花费很大精力，而在政务方面对如何发挥好“智囊”作用，为领导出主意、当高参，帮助领导正确决策，并狠抓决策的及时贯彻执行等相对考虑不多，下的功夫比较少；二是重建章，轻执行。近几年来随着烟草行业标准化、规范化建设的不断深入，办公室的各项规章制度得到普遍健全，但在具体工作过程中，一遇到急事、忙时，往往会自觉不自觉地把制度抛在一边，不按章办事，“走跳棋”，损害制度的严肃性；三是重自身、轻协调。有的办公室只把重点放在内部的工作事务上，只求把自己份内的事办好，而忽视了办公室作为一个综合办事机构所应承担的协调全面的职责，不善于统筹兼顾，协调各方，形成优秀团队，保证机关整体高效运转；四是重机关、轻基层。有的办公室在服务领导、服务机关方面做得比较好，动了很多脑筋，投入了大量精力，但相比之下在服务基层、服务一线方面工作力度就不够大，对下一级办公室的帮助指导也不够多；五是重使用、轻培养。办公室工作多、事情杂、任务急，需要在干中学、学中干，有