[关于推土机生产计划的模型.docVIP

关于推土机生产计划的模型 一、摘要 在市场经济的今天，我们很多企业必须根据市场的供求关系来确定一个季度或一个月的生产计划以确保企业既不出现库空也不出现堆积，从而实现利润最大化。为了实现利润最大化而计算每月的生产额时必须考虑三个主要因素：生产成本、销售费用以及贮存费用。成产成本包括固定成本和可变成本。可变成本与生产台数和建材价格上涨幅度有关，利用它们的关系写出表达式。销售费用与当月的销售额成正比，得出销售费用。而贮存费用和每月的销售额、生产额以及上月库存有关，进而得出贮存费用表达式。由于数据不全，我们将利润最大化转化为成本和费用最小。综合以上的分析利用非线性规划建立起动态模型，利用逆推解法和顺推解法进行求解。值得注意的是我们将生产能力分为有限和无限两类情况。 当生产能力有限时：成本和费用之和为：3492.65（万） 生产计划：一月生产33台，二月生产34台，三月生产31台，四月生产31台，五月生产29台，六月生产29台 当生产能力有限时（工厂每月生产量的上限为33台推土机）时：成本和费用之和：3595.75（万） 生产计划：一月生产22台，二月生产33台，三月生产33台，四月生产34台，五月生产33台，六月生产33台；或者一月生产33台，二月生产22台，三月生产33台，四月生产33台，五月生产33台，六月生产33台。 关键词：生产额 成本 费用 非线性规划 动态规划 二、问题重述 厦门市某重型机械厂通过对历史资料进行回归分析（即数据拟合），并给合今年上半年可能出现的影响推土机销售的因素，预测该厂2011年上半年的销售情况如下表所示： 月份 1 2 3 4 5 6 销售量（台） 42 32 41 67 25 29 该厂的推土机2010年12月的销售均价为48万元/台，今年上半年的售价保持不变。2010年12月末尚有49台未售出。推土机从计划生产到售出会发生下列费用：（1）生产成本，包括固定成本（主要是指厂房、机器设备的折旧）和可变成本（钢材、其他材料和人工成本等，其中人工成本在可变成本中占到大约40%），按照2010年12月份的建材价格计算，可变成本（万元）与推土机生产台数的平方成正比，比例系数为0.5。且可变成本与建材价格上涨幅度有关，例如建材价格上涨10%，则可变成本是按前面方法计算结果的1.1倍。（2）销售费用，与当月的销售金额成正比。（3）贮存费，生产出的推土机未售出的必须贮存，即该厂生产的推土机平均每台每月的贮存费为0.1万元。 2010年以来，央行和发改委出台了一系列措施平抑建材价格，但由于对建材需求结构而言，总体上求大于供的市场状况没有得到根本改善，预计今年上半年建材的价格仍会有一定的增长。预计的增长速度（以2010年12月的价格为基准）见下表： 月份 1 2 3 4 5 6 增长速度 10% 10% 20% 20% 30% 30% 该厂希望在上半年就把生产的推土机全部销售完，为使利润最大化，需要制定出从2011年1月到6月每月的生产计划（即每月完成多少台）。 （1）如果该厂的月生产能力没有限制，并且允许期货（即尚未下线的推土机）销售，但在6月底前要全部完成交货，如何制定月生产计划？ （2）如果该厂每月的生产能力限于33台，并且允许期货（即尚未下线的推土机）销售，但在6月底前要全部完成交货，又该如何制定月生产计划？ 三、问题分析 在一段时间内，工厂生产产品，就是为了把产品销售出去，然后得到盈利或者亏本，而盈利和亏本的或多或少，由很多因素决定，每个工厂都想在这段时间内获得最大经济效益而不想亏本，即使工厂在这段时间内是亏本的，也想亏的最少。所以在推土机的生产和销售过程中为了获得最大的利润，我们就对推土机的生产和销售给出以下的分析，同时给出了生产和销售的方案。 问题1：目的是在实现利润最大的同时给出生产计划。公司上半年生产的推土机都要售完，其中销售收入是固定的，和月进度计划是无关的，可以直接计算。销售费用与当月的销售金额成正比，而与生产计划无关。固定费用是固定的支出，可以设为一个定值。而生产成本中的人工成本也是固定的。唯一可变的是推土机的贮存费用和收生产材料影响的可变成本。所以最大利润就等于销售总金额-(成产成本+销售费用+贮存费用)。 问题2：由于多了一个约束条件，模型的建立与问题的一样：表示每个月的生产量，单位为台； ：表示每个月的销售量，单位为台； ：表示第月底还剩的机器台数；=0…6; ：表示2010年12月末尚有台未售出。 ：每台的销售价格； ：可变成本（万元）与推土机生产台数的平方成正比的比例系数； ：该厂生产的推土机平均每台每月的贮存费为0.1万元； ：销售费用与销售金额的比例系数； M：该厂生产推土机所用到的固定成本； ：