《2013秋季管理学复习题1.docVIP

一、单项选择题：请将答案填涂在答题卡中 1．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。（ ） A．泰罗 B．赫伯特·西蒙 C．梅奥 D．亨利·法约尔 2．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（ ） A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．计算机应用技能 3．“凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。 　　A．组织　　 　B．预测　　 C．预防　 D．计划 4．古典管理理论认为，人是（　　）。 A．社会人 B．经济人 C．复杂人 D．自我实现人 5．在组织规模一定的条件下，管理层次越多，其管理幅度就会（?? ）。 A．越大????? B．越小?? C．不变?????? D．不一定 6．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的指责，他这时扮演的角色是（?? ）。 A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．监督者角色 7．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？（?? ） A．人员稳定 B．等级链 C．报酬合理 D．首创精神 8．激励因素不包括的是（ ）。 A．工作上的成就感 B．晋升 C．责任 D．工作安全 9．马斯洛需要层次理论认为，人的最低层次需要是（ ）。 A．生理需要 B．安全需要 C．尊重的需要 D．自我实现的需要 10．“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。”这是以下哪一种道德观的观点（ ）。 A．功利主义道德观 B．权利至上道德观 C．公平公正道德观 D．社会契约道德观 11．科学管理理论认为管理的中心问题是（ ）。 A．实现标准化 B．制定科学的报酬制定 C．提高工人素质 D．提高工作效率 12．某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯（ ）。 A．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标。 B．公司选择的业务领域进入壁垒太低。 C．公司的资源分散配置，效率较低。 D．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。 13．双因素理论的提出者是（ ）。 A．法约尔 B．马斯洛 C．赫茨伯格 D．麦格雷戈 14．下列关于计划工作的认识中，哪一观点是正确的？（ ）。 A．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它只是高层主管所必须承担的使命。 B．计划职能是参谋部门的使命。 C．计划职能的履行就是制定预算。 D．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。 15．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。 A．理想的行政组织体系 B．人际关系学说 C．管理方格论 D．成就需要论 16．在管理活动中符合X理论对人性假设的是（ ） A．分权化与授权 B．严格监督与控制 C．工作丰富化与多样化 D．参与及咨询管理 17．组织变革的过程不包括（ ）。 A．解冻 B．协调 C．变革 D．冻结 18．经过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）。 A．经济因素 B．技术因素 C．社会因素 D．政治因素 19．．．．．A．彼得现象 B．内升原理 C．裙带原理 D．指挥链原理? A． B． C． D．? 37．信息带有强制性，（ ）。 A． B． C． D． 38．长期计划是指时间跨度在（ ）及以上的计划。 A．一年 B．二年 C．四年 D．五年 39．某企业为在本地区推广其产品制定了四种方案：①、②、③、④，面临的市场状况可能有甲、乙、丙三种。各方案在各种市场状况下的收益如下表所示。按照大中取大法，应选择方案（ ）。 方案 市场状况 甲 乙 丙 ① 13 26 11 ② 19 15 20 ③ 24 21 16 ④ 18 14 28 A．① B．②