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华为高级管理培训课程资源企业培训与认证部2014年目录1培训课程列表32课程简介42.1《理性与平实》42.2《从亲历到旁观-我心目中的华为》62.3《从石墨到钻石》—自我超越72.4《企业文化建设》82.5《利润分享与收益分享》92.6《战略与执行》102.7《欲望的激发与控制》112.8《下一个倒下的会不会是华为》122.9《华为企业文化内核》13培训课程列表培训项目集中培训(工作日)讲师名称学员人数《理性与平实》0.5陈培根20~50《从亲历到旁观-我心目中的华为》0.5陈珠芳20~50《从石墨到钻石》—自我超越0.5陈珠芳20~50《企业文化建设》0.5陈珠芳20~50《利润分享与收益分享》0.5黄卫伟20~50《战略与执行》0.5黄卫伟20~50《欲望的激发与控制》0.5田涛20~50《下一个倒下的会不会华为》0.5吴春波20~50《华为企业文化内核》0.5朱士尧20~50课程简介《理性与平实》一、课程简介：《理性与平实》是关于华为公司管理精髓的讲座。该讲座自2005年5月开讲以来，迄今已逾400场次，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管理人员。一个诞生在没有经历过工业革命耕耘的土壤上的小作坊；一个没有任何自然资源和背景可以依赖存活的民营小店；如何能从深厚的农业文明局限中超越自我，以开放的心态向世界先进的文明学习，依靠艰苦卓绝的奋斗精神，养成批判性思维、哲学思维、创造性思维的好习惯，谋定而后动，从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到全球，在与强大竞争对手的较量与学习中不断进步，在IT泡沫破灭所引发的冬天中持续管理变革，终于破茧而出，循序渐进地发展成一个具有世界性视野的企业，以勿容质疑的业绩进入行业领军者的队伍，跻身于全球500强之林？《理性与平实》气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象，展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。同时，《理性与平实》又以润物无声的低调叙事风格，委婉地揭示了创业者对人性的反思，其蕴涵的悲悯和人文情怀，让很多观听者产生难以言状的心灵震撼，引发持久不息的共鸣。二、老师简介：陈培根：曾在湖南大学任教，1998年底加盟华为，担任总裁办高级顾问，在华为内刊《管理优化》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的《企业不可穿上红舞鞋》一文引起广泛的关注。在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。《从亲历到旁观-我心目中的华为》一、课程简介：作为曾经与华为奋斗与共的一员，陈老师亲历华为从弱势走向强势过程中所遇到的挑战，深深被华为人的奋斗精神，积极的心态，华为人的智慧、胆识和勇气所感动。当下陈老师以旁观者的眼光，重新回眸华为的成长历程，思考着华为持续走在第一的路上将可能遇到的新挑战，探寻企业常青之道。坚信华为一定能健康地走在第一的路上。二、课程时长：0.5天三、老师简介：陈珠芳：原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。学术方向为“人力资源管理”、“组织行为学”、“企业文化”、“领导科学与艺术”等。1995年学校退休后加盟华为公司。曾任华为公司人力资源部总裁（第一任）、公司总裁文化助理、《华为人报》及《管理优化报》总编。后改任公司党委书记、公司高级副总裁及人力资源部副总裁，直至2008年退休，但仍被聘为华为公司顾问二年。任职期间，在员工关系管理、企业文化建设、组织建设、干部和员工培训及思想工作方面协助公司做了不少工作，有亲身的体会和感悟。为公司干部和员工、华为客户开设的专题讲座有《企业文化建设》、《企业竞争力》、《做一个有效的管理者》、《管理者的职业化修炼》、《企业创新管理》、《潜能开发》、《做一个无懈可击的奋斗者》、《从石墨到钻石》、《从亲历到旁观—我心目中的华为》等。发表的主要文章有《自我实现与自我管理》、《鱼和熊掌可以兼得》等。《从石墨到钻石》—自我超越一、课程简介：当同行业在人力资本、资本运作、管理制度、商业模式和战略方面都处于同质化状态，竞争处于胶着态势时，领先企业还能脱颖而出持续处于领先地位吗？“同质异构”的概念让我们得到启示：当我们所有关系都处于“共价键”联接时，我们就可能变成钻石。中国优秀的企业人突破成长上限的可能性是存在的。二、课程时长：0.