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合同能源管理项目汇报材料：抓住历史机遇做强合同能源管理 合同能源管理项目汇报材料：抓住历史机遇 做强合同能源管理 一、aa公司基本情况 aa租赁有限公司，成立于1996年6月。2007年初，基于公司十年实施“合同能源管理”项目的经验和成果，商务部和国家税务总局批准公司成为“融资租赁内资试点企业”。目前，公司主要是推广公司自主创新的“合同能源管理租赁模式”。近期，公司也在与国家开发银行和g节能服务产业协会就公用事业领域的节能服务项目展开合作洽谈。 成立以来的14年中，公司严格按照合同能源管理的本质特征，探索这一舶来品的市场化节能机制在中国的可行路子。 在项目实施伊始的示范期，公司充当了中国节能服务产业的拓荒者，在中国体制与国际惯例的对撞中，逐步摸索出了包括市场开发、节能量确认、全程风险控制、会计处理等合同能源管理机制的“aa模式”，不仅成功开辟了市场，而且所有项目都达到了合同规定的节能量和减排量，以100%的成功率，圆满完成了预定的各项计划指标，以100%的项目成功率成功示范推广了“合同能源管理”新机制，圆满完成“b项目”的示范计划，受到高度评价。 在合同能源管理机制的推广期，针对面对行业内普遍面临的融资困境，我们开展了合同能源管理的“节能设备融资租赁”等一系列创新，把节能减排的社会责任做成更有市场的产品。随着我们对节能服务市场的拓荒和耕耘，我们的客户、设备供应商、金融机构等节能产业链上的各个环节，也逐渐了解了合同能源管理机制的可获利性和巨大的市场潜力，成为合同能源管理的宣传者和推动者。可以说，示范公司对合同能源管理的成功示范，带动了国内用能企业节能减排思路的解放，也带动了我国节能服务产业的初步形成。在我们看来，这是aa公司发展中最重要也是最有战略意义的成果之一。 公司在逐步推行合同能源管理的探索过程中，得到了政府有关部门的全力支持。原国家经贸委负责成立了“项目办公室”，我省省政府成立了“我省节能促进项目”协调领导小组，省经信委、发改委和财政厅等有关部门参与，负责协调、指导与项目和公司发展有关的问题。省财政厅又积极建议并促成了世界银行“我省省级能效项目”的启动，我们有幸在这个项目中再次发挥示范公司的优势，进行新的尝试和创新。通过实施本项目，公司将在更广泛的领域内继续推广合同能源管理模式，实施节能改造。目前，该项目的前期审查和相关框架性文件准备工作已经告捷，预计年底进入正式实施阶段。 二、合同能源管理项目的实施情况 从公司成立利用世行资金示范合同能源管理机制初见成效开始，我们就坚定地认为，这一机制不仅是一种基于市场的、富有效率的专业化节能服务机制，而且对于我国产业经济的整体进步而言，也是大势所趋，势在必行。 合同能源管理是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制，其本质功效就是用减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资，通俗的说法就是把埋在浪费中的利润挖出来，以风险投资的方式刺激各方的节能需求，使之转化成看得见、摸得着的节能收益。从而，在最大程度上规避节能行业技术改造风险。 其运作的基本模式，就是把“节能技术升级和改造”当作有利可图的投资，项目实施后节省下来的能源费用就是投资回报，根据事先协议，投资各方可以从中分享利润。这样，企业就可以“零风险”地利用未来的节能效益为现在的设备升级，引进新型节能技术以及降低目前的运行成本；从行业上看，节能行业的投资也能既确保“真正投在节能技术改造上”，又能确保“达到充分的节能效果”；从国家来看，规避了我国现存的能源管理体制性弊端，即能源紧张时便加强管理和追加投资、限制生产，反之便放松管理,从而再度出现能源紧张局面。 基于这些认识，我们在项目开发中严格保持合同能源管理机制的本质特征，基本模式是由公司与客户签订节能服务合同，提供咨询、诊断、融资、设备采购和安装、项目管理等一系列服务，为客户实施节能项目，从实现的节能效益中收回投资并获得利润。为配合我省省全力以赴打好节能减排攻坚战，确保全面完成“十一五”目标任务，公司在合同能源管理项目的开发和管理中，着力于传统行业优化升级，利用资金优势和高新技术改造提升企业装备水平。同时，在项目实施的过程中，严格执行节约能源、环境保护、产品质量等法律法规和技术标准。 公司以往实施的合同能源管理项目涉及钢铁、纺织、化工、建材、造纸、食品、公用事业等行业；主要推广了绿色照明、蒸汽锤/空气锤改电液锤、风机水泵变频调速改造、余热回收利用、锅炉改造、城市热网改造、楼宇自控、裕压发电、窑炉保温、加热炉改造、热电联产等节能技术。 与今天合同能源管理广受重视的情况不同，合同能源管理在刚刚引入中国的时候，这种节能机制尚未被国内耗能企业、节能设备制造商及金融机构等相关企业接受，当时