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项目管理机构配备情况辅助说明资料 施工现场组织机构图 项目部成员主要职责 项目经理 代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间。与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量。安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系。 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求。组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。 负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。 项目技术负责人 负责现场技术质量管理；协调技术管理工作； 负责施工组织设计编制； 审核并解决现场重要技术问题； 负责现场全面质量监督控制； 负责组织对分项、分部工程的质量评定； 搞好资金管理，控制工程成本； 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； 配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料。组织写好竣工验收报告；参加竣工验收，并组织验收后的整改。 项目施工员 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 负责专业技术管理；搞好施工现场布置、检查、验收。 负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。 项目材料员 按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资；负责零星物资的采购。 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。 负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。 协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。 项目质量员 熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质检部的指导。 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检部反馈施工质量信息。 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。 项目资料员 按过程控制程序收集过程检测资料； 负责现场施工图、翻样图收发、存档； 负责现场技术文件、往来文件保管； 负责竣工资料整理、归档； 负责现场办公室日常文秘工作。 项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； 作好日常项目施工中安全检查惰况的记载，协助项目部作好安 对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。 施工队长 对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工； 协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系； 根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期； 协助质量管理人员进行工程验收； 主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。 领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。 做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。 协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。 上海康力工程建设有限公司 2008年9月15日 项目经理 技术负责人 安全员 财务部 材供部 质量员 施工员 材料员 计划员 金属组 杂工组 油漆组 放线组 木工组 瓦工组 各施工班组人员 内部检查监督 材料配合供应