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安装工程施工管理方向及要点 一、逐步掌握编制安装工程施工组织设计的主要内容，并按要求、切合工程实际、严格科学地进行编制。其主要内容： 1、工程概况（参照设计说明，把各专业设计概况说清楚） 2、施工部署（确定项目进度、质量、安全、成本目标，施工顺序及施工组织安排） 3、施工进度计划（一般应满足土建总施工进度，如单纯为安装则以各分部工程排进度） 4、施工准备计划（技术准备、现场准备、相关资源准备） 5、资源配置计划（施工人员、主要材料、施工机械准备） 6、主要施工方案（施工重点、难点、临时用电、用水施工方案，季节性专项施工方案） 7、技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等。 8、主要技术经济指标 9、施工总平面布置（安装工程一般不做） 二、逐步掌握施工方案的主要内容，并按要求、切合工程实际、严格科学地进行编制。其主要内容： 1、工程概况及施工特点 2、确定施工程序和顺序 3、进度计划安排 4、工程质量要求 5、安全技术措施 三、掌握施工资料的编制 1、严格按 分部→子分部→分项→检验批 进行工程资料的编制分类工作。应明确检验批资料相应配套的工程质量控制资料。应满足工程进度需要。工程结束时进行资料组卷工作。 2、进行施工安全技术交底及分项工程技术交底工作。安全技术交底按月进行，应有针对性进行。技术交底工作应在每分项工程展开前进行。应切实可行，科学性，针对性和可操作性。 3、相关通用资料随进度和工程需要进行编制。 4、保存好电子版，以备后期汇总。 四、参与投标工程量清单的核对和组价编制工作，工程竣工后进行工程结算的相关工作及相关资料的整编。 1、弄清工程合同或相关协议对工程预算的要求，发现利弊。 2、保证工程量准确无误。 3、应明确主要材料价格的确定方式。 4、确保综合单价组价完整合理，无遗漏。 5、 施工过程中及时收集和结算有关的资料（设计变更、工程签证、漏项、主要材料认价等），做到结算资料中每一项事实依据清楚。 6、工程结算应高度重视，编制应科学、完整、严谨、合理，结合投标预算，补充设计变更、工程签证、漏项、主要材料价格等无遗漏。 五、施工现场管理工作 （一）、施工准备阶段：（拿到施工图纸到工程开工阶段）。 1、技术准备： a、熟悉施工图，搞懂设计意图； b、最大限度发现图纸问题，搞好图纸会审工作； c、核对安装与建筑图、结构图有无冲突。各种预留洞是否齐全。 d、收集并熟悉设计图纸中用到的标准图集及相关规范。 e、进行施工组织设计和施工方案编制工作。 f、图纸是施工直接依据，施工过程一定要充分熟悉设计图纸，充分深入、细化、可在蓝图上红笔标注，也可作一些施工小图、优化施工程序，以利于工队施工和自身检查） 2、施工准备： 依据施工组织设计，工程实际进度，做好以下准备工作。 a、管理人员及施工队人员准备； b、施工材料准备； c、施工机械准备； d、施工预算软件及资料的准备； f、熟悉工程相关单位管理人员。 （二）、施工配合阶段 1、精心准备：提前搞清楚要进入的施工面各种情况，箱、盒、管、预留洞等等的三维坐标;材料;人员；安全措施等。 2、施工材料组织：根据施工进度的需要作好材料计划，并适时、及时地确保材料进场。对材料应严格进行进场检查，并向监理单位进行报验工作。严禁将不合格材料用于工程中去。 3、细致交底：展开施工前要进行施工安全交底及配合阶段技术交底工作。安全交底每月或按分项工程应有针对性进行。技术交底工作应切实可行，具有科学性，针对性和可操作性。 4、施工人员组织：在安装工程配合阶段应及时掌握土建施工进度，及时组织施工人员进入施工面。保证安装人员满足施工进度要求， 不延误土建进度。 5、施工检查：对配合阶段的工作应多跑现场，进行严格质量检查，特别是隐蔽工程，应严格进行自检，自检合格后向监理进行报验工作，并及时上报资料。对检查中存在的质量问题及时改进，进行总结并通报施工队，防止重复发生。 6、现场协调：从施工配合阶段起安装和土建就存在许多问题，应作好充分的思想准备，有足够的耐心和技巧去一一解决。要相信没有解决不了的问题，保证安装配合工作顺利进行。一般解决安装和钢筋工、木工存在重点不清的问题。解决安装材料机具不能及时吊入施工面的问题；解决相关工种施工对成品保护的问题等。 7、穿插工序：在配合到一定阶段，个别安装分项可穿插进行，如地下层及底层给水干管，消火栓干管，管道层相关专业管道可进行施工。 （三）安装全面施工阶段 1、交底工作：各分项工程施工前要严格进行细致的安全交底及技术交底工作。 2、样板间施工：应按规范、图集及设计要求要求进行施工，分项工程各工序大面积展开前应做到样板先行，待各方确认后再进行展开全面施工。避免大面积返工现象。 3、施工组织：应及时和土建项目部沟通，掌握总体进度和各工序间