[曾水良：家族企业治理策略.docVIP

引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 “家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 一、中国家族企业发展之困惑 ?民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。从世界范围看，80%以上均为家族企业、美国85、意大利95%、英国70%、东南亚70%； 随着家族式企业的飞速膨胀，其在管理上暴露出的种种弊端却让家族企业走在了十字路口…… 自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。 家族企业的定义以及特色 企业所有权主要由家族成员控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 以实现家族利益为基本目标 家长式管理决策 经营文化的同质性和继承性 对关系网依赖很强 1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱; 7.产业准入等方面长期受到歧视。 8.缺乏创新发展; 9.融资困难、信用不足,忽视现金流 二、中国家族企业转型的意义 我国经济宏观调控势在必行! 全球性金融危机! 市场通涨紧缩并行， 激烈震荡，企业经营困难……。 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。 家族企业面临着30年来最严峻的考验，怎么办？ 转型升级——国家与企业生存与可持续发展的唯一的路（变革 == 转型） 企业生存与可持续发展之社会转型、经济转型、企业转型，转型是企业健康成长的根本保证！ 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。——职业化管理是家族企业成长的必然选择，职业化管理的首要问题是——去家族化。 去家族化两方式与九策略 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！ 两种方式 “革命式” “渐进式” 三、中国家族企业三大关系网与四大矛盾 家族企业三大关系网：家族网、亲缘网、地缘网。 家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。 这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。 四、建立家族企业可持续治理方略 家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 “子承父业”“举贤禅让”都必须让基业常青、家业长青；选择接班人，三接是核心：接使命、接责任和接精神（价值观和信仰）. “古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心； 格物致知，诚意正心，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 五、关于长三角民企研究中心与赛格 清华长三角民企研究中心、温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。 公司本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。 公司使命：致力于民企的持续成长 公司愿景：广聚优秀人才，打造卓越团队，成为中国民企管理专家 公司价值观：学习、创造、尽责、感恩 服务理念：专注、务实、高效、创新 水滴文化： 做人--晶莹剔透（诚信、光明） 做事--水滴石穿（用心、坚持） 六、专家介绍 曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家；国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站、机构