经营者年薪制方案.docVIP

经营者年薪制方案 概念解说 为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，进步加强企业经营者工资收入的管理，企业往往实行经营者年薪制。 编写要点 实行经营者年薪制有利于提高企业的经济效益，也是建立现代企业制度的需要。编写文案过程中应注意： (1)明确试行经营者年薪制的原则； (2)确定适用对象； (3)制定经营者年薪的收支确定、支付及管理办法。 范 文 ××公司经营者年薪制方案 一、试行经营者年薪制的指导思想 企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。 二、试行经营者年薪制的工作原则 经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得(基薪)和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。在实践中我们遵循了以下几个原则： 1、主体适用原则。企业经营者是指经理或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。 2、确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。 3、经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我的约束机制。 4、坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现的原则。 三、确定年薪制的适用对象 本集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的总经理或董事长。总经理或董事长是外方人员的，中方最高行政职务的经营者适用年薪制。 四、经营者年薪收入的确定 1、经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。 2、经营者年薪中基薪的确定。为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企业分类定级评价体系。在此基础上，依据本行业和本企业的职工平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。基薪根据每年指标变化情况进行调整。 基薪计算中几个问题的处理： (1)基薪水平计算公式中c、D值如何确定，直接影响基薪的水平。 C分级指标，采用企业总资产利税率、工资利税率和人均利税率三大指标。各项权数分别设为O 4、O 2、O 4，合计为l。 D分类指标，采用企业总资产、实现利税和销售收入三大指标，各项权数分别设为0 4、0 3、0 3，合计为l。 计算方法我们采取设定总公司平均水平为60分，则： 企业分类得分=企业该项指标同总公司该指标平均值×60×权数 企业分级得分计算方法与分类计算方法相同。 (2)计算结果是根据企业生产经营规模大小得分。 我们把企业分为三类，根据企业经济效益的高低，每类企业可分为三级，合计将不同企业分为三类九级(如表1)： 表1 企业等级分类 企业类别类别分企业级别级别分 一大于加1001＞100 260-100 3＜60 二15-2001＞40 215-400 3＜15 三小于151＞30 210-30 3＜60 (3)以企业类别、级别确定经营者的基薪，是为了促进企业资产的保值和增值，增大竞争，推动企业发展。 指标选定体现从实际出发，着眼现状，兼顾长远。在c、D值计算时，我们认为，企业前一年指标带有偶然性，因此试点中我们是用企业1996年～1999年4月的平均值代入公式计算的。今后也可用前2-3年的平均 值计算。 (4)为了解决计算中c+D要大于等于O 5，小于等于1和c：D为6：4的要求，我们制订了“企业分类定级与c、D值对应表”，便于计算和计算方法公开明了，(如表2)。 制定方法是：设定一类一级企业规模评价得分为60，效益评价得分为40，合计为100；设定三类三级企业规模评价得分为30，效益评价得分为-20，合计为50。这样能够满足公式要求O 5≤c+D≤l。然后根据规模评 价一类一级60分和三类三级30分之差，除以8，求出各类、各级的规模评价分数。 同理，依据评价一类一级40分和三类三级20分之差，除以8，求出C：D 6：4． 将各企业的测算c、D值代入基薪计算公式，得出基薪计算结果。 表2 企业分类定级与c、D值对应表 一类企业二类企业三类企业 一级二级三级一级二级三级一级二级三级 企业经济效益评价（C值）（%）6056．2552．548．754541．2537．533．7530 企业经济规模评价（D值）（%）4037．503532．503027．502522．5020 (c十D)(％)10093．7587．1581．2575