[柏兴学校创建规范化学校自评报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[柏兴学校创建规范化学校自评报告

博罗县柏塘柏兴学校 规范化学校督导验收 自评报告 2013年9月25日 创建规范化学校自评报告 第一部分:办学概况 一、办学条件优越,设备设施齐全。 第二部分:成绩与做法 二、学校管理规范,落实以人为本。 三、德育工作扎实,落实育人为本。 四、教学面向全体,创设特色鲜明。 第三部分:存在问题及努力方向 五、存在问题。 六、努力方向。 七、自评得分情况。 规范办学 以人为本 科学发展 博罗县柏塘柏兴学校创建规范化学校自评报告 第一部分:办学概况 一、办学条件优越,设备设施齐全。   博罗县柏塘柏兴学校经博罗县教育批准于2011年6月成立,开设初中部和小学部,附设幼儿园一所。学校现有初中教学班3个,学生122人;小学教学班15个,学生人数664人。学校专任教师35人,学历全部达标。 学校校园面积 21425平方米(其中初中部、小学部占地18000平方米),建筑面积12100平方米。有3层教学楼二栋,四层综合楼一栋,内设教学用课室18间,教师办公室5间,行政办公室4间,会议接待室2间,电脑室1间,配有美术室、音乐室、舞蹈室、会议室,有心理辅导室,档案室,仪器室,图书室、阅览室、体育室等功能室。 学校设有标准200米塑胶跑道,有2个篮球场,羽毛球场2个,乒乓球台2张,沙池、单、双杠等体育器材一应俱全,体育器材按照省级标准逐步添置,现有设施设备已基本满足教学和师生课余之用。 第二部分:成绩与做法 二、学校管理规范,落实以人为本。 学校全面贯彻国家的教育方针,管理目标明确,严格按教育规律实施教育教学活动,面向全体,因材施教,全面实施素质教育。学校坚持“一切为了学生发展,一切为了教师发展,一切为了学校发展”的办学理念,以“要从点滴小事做起”为校训,激发学生“为中华崛起而读书”的志向,开展以“感恩教育”为主题的特色教育,建立了“家校共同教育”模式,形成了“警校共建”文明校园管理体系,努力营造奋发向上的校园氛围。学校坚持以“以人为本,以德为先,以质为重,以法为准”的管理理念,实践“上善若水,厚德载物”的队伍建设理念,锐意进取,开拓创新,努力打造一支业务精良,爱生敬业的教师队伍。主要表现有如下七点: (一) 实行校长负责制。建立健全校长办公会议制度,定期举行职工代表大会,研究决定学校重要事项;有健全的组织管理机构,包括党支部、团支部、工会、学生会等,设有三处二室,即校长办公室、安全及校车管理办公室、教务处、德育处、总务处,实行岗位责任制;实行教职工全员聘任制,制定了科学、全面的考核办法。 (二)依法治校,规范办学行为。制定了《博罗县柏塘柏兴学校办学章程》,明确了办学宗旨、办学目标和育人目标。那就是:坚持德育为首,教学为主,育人为本的“三为”办学原则,努力为社会培养德、智、体合格的学生。鲜明地提出了要让每位学生健康成长,面向全体学生,以生为本,尊重个性,使人人能成才。同时,强化“为学生的成才铺路,给学生的未来奠基”的教育理念,关注学生的未来和发展,确定了正确的教育观、人才观和质量观,规范了学校的办学行为和管理,确保学校的稳定和可持续性发展。 (三) 建立科学管理模式。提升管理水平、调整管理职能、构建适应学校实际的管理结构,形成了分工明确、责任清晰的三级执行框架,即:校级为第一级决策层,各职能部门为第二级执行层,各年级组、教研组、班级为第三级操作层。决策层重点强调谋划、决策、创新功能;执行层重点强调执行、协调、规制功能;操作层重点强调操作、实施、反馈功能。三个层级一级为一级负责,达到了简化工作程序,减少职级交叉,起到提速增效的作用。 (四)抓好教师队伍的建设。教师是学校的根本,学校持续快速的发展必然离不开一支精良的教师队伍,因此,学校围绕“上善若水,厚德载物”加强教师队伍的建设。首先,加强中层干部的培养。要求中层干部、级科组长精诚团结,步调一致,以大局为重、有不计个人得失的气度和胸怀,能以卓越的成绩引领他人,不断提高自身的素质。其次,加强教师的思想道德建设。采取形式多样的教师职业道德教育,使“爱岗敬业,爱生育人,无私奉献”成为教师团队的灵魂,形成一种氛围。教师无小事,让“师者,人之模范”成为全体教师的共识。第三,提高教师的专业素质。学校通过各种培训活动让老师们尽快提高教学水平。如:组织各种公开课、调研课、交流课、示范课,教学开放日等教学观摩和研讨活动;组织开展教学经验交流活动,树立身边先进,加强专业引领,提高教师业务能力和课堂教学掌控能力;组织教师参加培训和讲座;积极组织教师讨论教学问题,切磋教学方法,交流教学感悟等等,全面促进教师的专业成长。第四,积极鼓励教师参与各类教学竞赛,总结教学经验。在过去的一年,学校教师在各类比赛评比中,屡获佳绩。 (五) 加强对群团组织的领导。支持工会开展工作和活动,

文档评论(0)

317shaofen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档