- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016新生部下学期工作计划
2016新生部下学期工作计划
小编精心推荐
工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写
欢迎阅读来范文网小编整理提供的2016新生部下学期工作计划。更多2016新生部下学期工作计划请关注出国可留学网工作计划栏目!
2016新生部下学期工作计划
一、指导思想和工作思路
2016年,按照学校党委和学校领导的工作要求,根据学校学生工作的安排部署,结合新生工作实际,牢固树立以人为本、德育为先、成才第一的理念,加强学习研究,积极改进创新,狠抓工作落实,着力发挥辅导员、学生党员、入党积极分子、团学骨干的作用,不断提高新生工作的科学化水平,促进新生全面发展和健康成长。
二、重点工作
围绕一个中心,三个着眼于的要求,做好适应、养成、学涯规划工作。
三、常规工作
1.加强学习研究,积极改进创新,抓好三支队伍建设
以辅导员、学生党员和入党积极分子、团学骨干这三支队伍建设为抓手,以岗前培训、周例会学习交流、制定工作计划和总结工作等为平台和抓手,加强制度建设和学习研究,明确工作任务,共同会诊把脉,积极改进、创新工作方式方法,狠抓工作落实,形成长效机制,着力提高队伍的素质和执行力,在各项活动中充分发挥辅导员的指导者和引路人作用、学生党员和入党积极分子的先锋模范作用、团学组织的骨干作用和这三支队伍的合力作用,激发和调动广大学生的三自作用,促进新生全面发展和健康成长。
2.严格纪律,加强管理,基本环节常抓不懈
以军训、早操、内务、课堂、自习、晚查寝、周点名等基本环节为抓手,以落实一日生活制度、创建优良舍风班风、争做文明大学生、创建文明校园等活动为载体,以学习《大学生文明行为规范指导手册》和《学生手册》等为重点,严格纪律,加强管理,发挥制度的约束和引导作用,帮助新生更快更好地适应大学的学习生活环境、养成良好的学习生活习惯。
3.深化教育,狠抓学风,适时开展载体活动
以一个党员一面旗帜、理想、责任、荣誉、进取等主题活动为载体,以党团学习、主题班会和谈心等为主要平台,适时开展安全、纪律、校史、党史等教育活动,点面结合,提高工作的针对性和时效性,教育新生立志、立德、做人、做事,增强其责任感和使命感,培养其良好的集体主义精神和人际关系。
按照教育、排查、服务的思路和发展取向、教育为主的原则,以培养健全人格、促进全面发展为目标,加强团体业务培训学习,积极研究并遵循新生的身心发展规律,充分发挥专业教师、辅导员、心理咨询室、学生骨干的作用,对新生的心理困扰或心理健康问题,做到早疏导、早发现、早交谈、早报告、早处理、有效跟踪、深入研究,为新生排忧解难。
以两做主题活动为载体,以组织听专家报告、与学长交流、学涯规划设计竞赛、与身边的优秀学生交流等活动为着力点,引导新生制定自己阶段性学习规划和学习目标,增强学习过程中的自我约束作用,不断完善学涯规划,促进优良学风校风的形成。
4.人人服气,人人争气,认真做好总评和资助工作
提高政策水平,广泛宣传动员,公开、公正、公平、透明地做好综合测评、勤、贷、助、补等以评促建和资助育人工作,发挥榜样作用和育人功能,促进新生相互激励、相互学习,浓郁团结、和谐的宿舍和班集体氛围,培养自立、自强、诚信、感恩意识。
5.履职尽责,积极主动,认真做好安全稳定工作
牢固树立稳定压倒一切和学生工作无小事的观点,坚持入住公寓,经常深入学生中,及时了解情况,及时处理问题,维护安全稳定。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员
文档评论(0)