“大学生老板”说求职秘籍 求职面试问题通关秘籍.docVIP

“大学生老板”说求职秘籍 求职面试问题通关秘籍 一年里大学生就业的决战时刻来临。在茫茫求职大军中，有这样一个另类群体，他们在学生时代已经创业，被称为大学生老板，如今走进招聘市场，又大多能迅速找到合适的工作。他们究竟有哪些求职秘籍呢？ 秘籍一：学会站在用人单位的角度想问题 是继续当老板，还是从头当员工？天津师范大学人文地理专业的应届硕士毕业生刘庆选择了后者。2008年8月，在进入研究生学习阶段之际，刘庆在天津创办了一家面向高中生的课外辅导公司。当时的启动资金主要来自家人及合伙人的资助。硕士学习三年间，在不耽误课业的同时，刘庆的辅导班规模越做越大，手下也有不少员工，并开出了分支机构。不过，让刘庆最得意的不是当老板，而是在今年的毕业应聘中，已有4家单位明确愿意录用他。刘庆说：我就业的成功秘诀有些特别，因为我自己当老板，所以学会了站在用人单位的角度想问题，无论是设计个人职业规划，还是谈工资和福利待遇，都先想想对方的立场。刘庆在校创业的案例并不具有普遍性，但他能迅速应聘成功，倒是有一定的启发意义。这为学校提供了一种新的辅导学生就业的思路，那就是要教会学生如何在应聘过程中站在用人单位的角度思考问题，进而制定适合个人的职业规划。 秘籍二：积累社会阅历 增加就业底气 葛重霄是上海外国语大学的应届本科毕业生，高中毕业后，他就开始经营一家代购网店，为自己赚取大学期间的学费和生活费，以减轻家庭负担。葛重霄说：最初和人谈生意，我显得有些拘谨，总觉得不舒坦，后来才慢慢适应，变得善于与人沟通了。毕业在即，葛重霄的选择是关掉网店，专心求职，并迅速找到了一份工作，成为某大型跨国公司的销售管理培训生。回顾求职过程，葛重霄发现，用人单位看重了他曾经经营网店的这段社会阅历。他说：这些年，通过网店，我积累了社会实践经验，应聘时也比较有底气。现在想想，用人单位不在乎你考出的证书有多少种，而是在乎实实在在的社会阅历。共青团上海市委副书记夏科家点评：在大学阶段，能够参与创业的学生毕竟是少数。大学生老板能够快速找到工作，不是暗示每个学生都要去当老板，而是说明在校期间积累社会实践经验的重要性。事实上，在校就读过程中积累社会阅历的方式还有很多，除了创业外，参与志愿服务、社团管理、勤工俭学等也是好途径。 秘籍三：就业与创业都需要持久的毅力 郭存举是中国传媒大学的一名硕士研究生，当他还在山东艺术学院读本科时，就发挥艺术管理的专业特长，自主策划了一个艺术类院校的考前辅导班。办辅导班初期的各种遭遇，令郭存举至今记忆犹新。因为我很年轻，创业初期遭遇冷嘲热讽是难免的。他说，在校创业，是一心想减轻家中父母的负担，后来就下定决心，不走回头路，一直坚持到现在，整个过程特别能磨炼人的毅力。在最近的硕士生毕业应聘中，郭存举也使出了当年创业时的那股锲而不舍的劲儿。在一次次投出简历后，有多家用人单位给予他及时反馈。郭存举说，其实自己和其他同学没有很大的不同，可能因为创业较早，在招聘市场上，自己比别人多了一份耐性和毅力。山东艺术学院客座教授王振华点评：在校创业是一件因人而异的事，不能成为每个人毕业求职的捷径。但可以肯定的是，创业或多或少磨炼了年轻人的心性。在校学生不妨多参与一些有关模拟创业或创业策划的课程及活动，从中学习如何面对职场上的各种挫折。最终踏上社会时，无论是应聘岗位还是自主创业，持久的毅力都将有助于个人迈向成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算