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书记例会制度 学院学生会例会制度条例 书记例会制度 为不断加强和改善基层党支部建设，探索新形势下支部工作的方式方法，提高为中心工作服务的质量，增进院内各支部之间的横向交流，充分发挥典型支部的示范和指导作用，促进党支部工作到位，提高新形势下党支部工作的层次，特建立各支部书记例会制度。 一、例会内容 1、学习党的有关文件精神和方针、政策、学习时事、政治及党建 工作有关业务知识。 2、总结计划完成情况并布置下一步工作。 3、汇报党员中的正、反而典型事例及党员思想状况。 4、研讨工作方法、交流工作经验。 例会的内容 根据各支部及单位的实际的情况，结合党委的主要工作安排,本着强化为中心工作服务意识，强化支部参政意识，强化工作全局意识，强化工作质量与效率意识，确定例会内容如下： （1）传达学习中央企业工委和省委企业工挠泄刂傅季瘢旱澄慕锥涡缘闹匾ぷ鞑渴鸺鞍才拧?BR （2）交流各支部及所在单位阶段性工作情况，包括各单位科研生产中心工作的阶段性成效，存在的主要问题及建议；年度或阶段性工作计划安排，主要工作落实情况；新形势下加强支部建设、思想政治工作的新思路、新探索、新经验、新问题及新对策；发展党员及积极分子队伍建设方面的作法；党的组织生活及党员教育管理的作法；一个时期党内、群众反映最大、议论最多的热点问题和一些苗头性、倾向性的问题；为科研生产主战场服务情况；其它有关情况。 （3）交流各支部书记思想及工作情况，就工作中遇到的问题进行研讨并提出相应对策，对有关具体工作及基层支部工作理论进行研讨与交流。 二、时间安排 每双月第一个周二上午为支部书记例会日。 三、要 求 1、例会前，各支部书记必须对上月工作情况进行总结，并提出当月工作的设想，做到心中有数，汇报工作时做到重点突出。 2、例会日各支部书记必须保证准时出席，不能出席的应事先请假，并派其他支委代替出席。 3、认真做好例会笔记。 四、例会的组织与领导 支部书记例会在组宣部的指导与协调下进行。例会的具体时间、内容、地点由各例会小组组长支部与各成员支部协商确定，并在例会之前与党委办公室沟通，党委办公室届时参加各组例会。每次例会由党委办公室主持，例会内容需要讨论时，由各组长支部牵头组织，并负责将讨论情况汇总后报党委办公室。 党委办公室负责将例会要确定的议题提前两天通知参加会的成员支部，每个成员支部都要按照例会确定的议题提前做好准备，按时参加会议。各组长支部要切实负起责任，认真召集并组织好每次例会讨论。各成员支部要给予支持和协助，并为例会的顺利进行和取得实效积极献计献策，做出努力。 对例会所遇到的问题和提出的要求，由各组长支部负责与党委办公室沟通，以便进一步改进。 1、传达、学习上级党组织的文件和指示，讨论研究党委提出的贯彻意见及作出的决定、决议和要求。 2、听取支部工作情况汇报，检查了解党委决议的贯彻执行情况。 3、回顾、总结工作情况，提出党委阶段性任务和要求。 4、组织学习有关支部工作的业务知识，对新形势下基层组织建设中遇到的热点、难点问题进行研究和讨论。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802