事务办公室2009年度工作总结要点 2006年度组织部办公.docVIP

事务办公室2009年度工作总结要点 2006年度组织部办公 国际合作与交流处/港澳台事务办公室2009年度工作总结要点 1、邀请了15个国家和地区、共计210人次的海外专家、学者来校讲学、访问。 2、接待澳大利亚驻华大使、春晖计划留法专家团、台湾云林科技大学等45个代表团组。 3、聘请长期外籍语言教师8人次。 4、编印了《因公出国(境)办理手续指南》等程序手册。 5、出台了《我校举办国际会议相关规定》，并发文各部门。 6、组建了若干个校级代表团，出访了南非、韩国等多所高校。 7、派出出国(境)教职工共计46人次 8、协同相学院成功举办了第二届中国-澳大利亚汽车材料与技术论坛。 9、协助计算机与信息学院举办了IEEE CAD/Graphics2009国际会议。 10、指导、协助电气与自动化工程学院申办2010年在我校举办的第二届分布式发电系统中的电力电子技术国际研讨会。 11、与美国16所高校达成了联合培养协议；选送10名本科生分赴美国乔治。梅森大学等高校进行为期2年(大 二、大三)的学习。 12、与韩国忠南国立大学联合成立了韩国语文化教育院。 13、与BSK德国大学联盟签订《赴德国TU9大学攻读硕士学位》、《德国高校莱布尼茨研究生项目》等多项协议。部分项目正在落实中。 我校12名青年教师，经过我处的多方努力与协调，将于2010年春季赴德国伊尔梅瑙工业大学(ILMENAU University Of Technology)进行为期3个月的进修学习。 14、教育部春晖计划留法专家访问团一行11人应邀来访我校。我处精心策划与筹备、热情接待与服务，使此次访问圆满成功，并促成了留法专家与我校达成初步意向:建立春晖计划合肥国际合作平台(HICOP)，已经和我校有了合作意向或项目 15、留学生教育取得了历史性突破。成功获批为中国政府来华留学生奖学金资格院校，并实现当年招生。 设立了留学生科，妥善接待、安排留学生入住公寓，在专业学习、学籍管理、日常生活等各方面均制定了相关规定并已编订成册。 16、派送51名本科生分赴台湾逢甲大学、义守大学和静宜大学修习一学期课程。 17、接受、安排、管理来自台湾义守大学的11名交换生。 18、2010年春季，我处选派的22名本科生将赴台湾云林科技大学等三所高校，进行为期一学期的交换学习。有关赴台手续正在办理中。 19、暑假期间，成功举办了为期一周的第三届海峡两岸大学生徽文化研习营活动。 20、成功申请到邵逸夫基金项目600万元港币。 2 1、申请到聘请外国专家重点项目6项、普通项目34项，111计划项目2项。 2 2、申报2010年度聘请外国文教专家计划(重点项目14项、常规项目42项、海外名师项目1项、特色项目1项)。 2 3、向教育部、国家外专局报送了外国专家项目执行情况总结。 2 4、向省、部级等上级主管部门报送年终各项统计表。 2 5、在学校领导和人事处等相关部门的大力支持下，设立了国际交流科、港澳台事务科、综合科和留学生科等四个科室(已向学校申报)，分别制定了岗位职责，明确了工作内容。 2 6、搜集、整理、印制了我校中文、英文的对外宣传手册。 2 7、设计、制作了本处宣传栏。 2 8、编印了《国际合作与交流、港澳台事务暑期工作快报》，不定期刊发《国际合作与交流处、港澳台事务工作简报》。 2 9、设计、制作了多种外事出访礼品。 30、完善、扩充了本处和留学生中、英文网页。 3 1、《国际合作与交流处2009年年报》的相关资料已收集、整理完毕。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、